6項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 目部年輕人較多，現(xiàn)場技術(shù)員基本上是以新學(xué)員為主，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)方面還存在不足。嚴(yán)格抓好人員、材料 、機(jī)械設(shè)備等三方面的成本工作，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃，盡量避免浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時研究和調(diào)整施工進(jìn)度和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)增加人 第 13 頁 共 13 頁 員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能滿足施工進(jìn)度需要。因此，我們決不能刀槍入庫，馬放南山。 同志們： 2024 年是我們項(xiàng)目收關(guān)的一年，能否保持現(xiàn)有的良好發(fā)展勢頭，就在最后的幾個節(jié)點(diǎn)工期。我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料與工程進(jìn)度同步。尤其是新學(xué)員們，要抓住現(xiàn)有具體實(shí)踐的有利時機(jī)，盡快提高自己，盡早挑起大梁。值得一提的是金含玉主任，在一些繁雜的事務(wù)中，付出了不少辛苦。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場不久，按照臨建工程要按永久做的要求，認(rèn) 真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部，根據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟， 7 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目。 第 8 頁 共 13 頁 項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的 “ 責(zé)任成本達(dá)標(biāo) ” 和 “”八比六 6 看 ” 考核活動，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析會，由物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動責(zé)任 成本核算工作進(jìn)一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清 XX 省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論 5 確定的，確定的物資合同采購價(jià)格都是最合理的市場價(jià)，做 第 7 頁 共 13 頁 到了降低采購成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購效益最佳化。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個： a、及時與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從 ∮800mm變更為 ∮1000mm ，預(yù)計(jì)增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑 ∮1200mm 鉆孔咬合灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解項(xiàng)目由 混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多， 4 但節(jié)省工期約 2 個月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加收 第 6 頁 共 13 頁 益約 45 萬元。為了項(xiàng)目的安全 3 工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。 我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政 治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3 個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路基段主體工程
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