6項目部年終工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 賠工作 （ 1）工程部仔細 閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。 （ 3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析， 做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。 c、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。 物資設備管理（ 1）物資設備招標采購 我們這個項目有近 1 億元的設備和材料，其采購量非常大 .截止到 2024 年 12 月 20 日，共計購進鋼材 噸，鋼絞線 噸，混凝土 方，水泥 噸，柴油 噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 噸，立桿橫桿 噸，上下托 16955 個，鋼管 噸，平模 平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料。 （ 2）設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續(xù)，租賃設備及時向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料及時到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長是非常得力。在資金管理上，財務部這個管家發(fā)揮了積極作用。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡滿足辦公需要。施工現(xiàn)場設置洗車池，上路施工現(xiàn)場車輛必須清洗干凈，才允許出外，并做到沿途不遺不撒；現(xiàn)場四個 工區(qū)均實行圍蔽施工，并在圍檔外側(cè)張貼了高標準的廣告宣傳畫，近 300 幅，而且圍檔沿線上安裝了景觀燈和彩旗，既保證了夜間行人照明，也體現(xiàn)了企業(yè)文化建設；施工現(xiàn)場備有移動環(huán)保廁所，保證了施工現(xiàn)場衛(wèi)生；材料堆放井然有序，鋼筋堆碼整齊，物資標識配備齊全；施工現(xiàn)場設有治安崗亭，巡邏車，保安 24 小時值班，對進出施工現(xiàn)場車輛人員進行登記檢查，有效地加強施工現(xiàn)場的防火防盜。 二、存在的問題 雖然在過去的八個月我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在著一些問題： 第 11 頁 共 13 頁 一是由于工期緊張，搶工期是我們當前以及今后的工作重點，但勞務分包隊人員偏少，不能按照業(yè)主和項目部的要求 24 小時施工，以致工程進度沒有達到非常理想的狀態(tài)。 三、 2024 年工作打算 2024 年我們的任務還很重， 1 月下旬華洋段要完成前 3 段主體，確保盾構始發(fā)， 6月底整個車站主體完工（有可能還要提前），一時一刻也不能懈怠，因此，我們要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，在 2024年將重點 9 做好如下幾個方面的工作： 進一步完善、細化各種規(guī)章制度。 認真抓好成本控制工作。 認真做好安全生產(chǎn)管理工作。 10 及時調(diào)整工程進度。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。俗話說：秀才造反，三年不成，從這個意義上講，我們不能當秀才，要當武將， 沖鋒陷陣，勇往直前，否則，將辜負上級組織和領導的期望，將丟失十三局的信譽，成為罪
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