物業(yè)主管的述職報告最新5篇(完整版)
【正文】 進步的機會，因此本人對自己的弱點也進行了深刻的反思，剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的，但是最欠缺的是和上級的溝通反而經(jīng)常出現(xiàn)不和諧的障礙，以前 我總是被動的等著上級來找我溝通，我就是不愿意主動和上級進行相關(guān)的溝通，總是認為主動去和上級靠近有討好上級的嫌疑，當上級的有些行政命令不完全符合實際情況時，我在執(zhí)行過程中有抵觸的情緒，沒有認真的向上級說明情況，進行有效的溝通，經(jīng)過反思我已經(jīng)認識到與上級溝通的不暢會影響到整體工作的大局，在今后的工作中我將認真吸取以前的教訓，多多向上級領(lǐng)導請示匯報工作，即便是上級的行政命令有不妥之處，也應該向軍隊那樣 “ 軍令如山倒 ” ，必須先執(zhí)行后再溝通。 物業(yè)主管的述職報告（最新）【篇 1】 尊敬的集團公司領(lǐng)導 : 我是一名在物業(yè)行業(yè)工作了十多年的服務人員，如今本人攜十多年的經(jīng)驗積累和經(jīng)本人多年思考而形成的對物業(yè)管理工作的獨到見解，以十足的自信應聘貴公司物業(yè)經(jīng)理一職，希望得到一次久經(jīng)敗北后的難得機會，我永遠相信失敗是成功之母，沒有經(jīng)歷失敗的錘煉就沒有真正意義的成功，因此我相信機會只有一次，當機會到來的時候我將別無選擇，為我所深愛的物業(yè)服務工作傾注我全部的熱忱。 第四本人從五年前開始應聘物業(yè)經(jīng)理職 務，歷經(jīng)十幾家招聘單位， (自然也就是經(jīng)歷了十幾次的失敗 )因此本人更加深知機會的來之不易，我將象真愛生命一樣的珍惜機會。 附件 2 我的任職承諾 。五月份上門收繳管理 費 197109 元，六月份上門收繳管理費 71409 元。 二、 20__年 9 月中南世紀錦城盛大開盤，在公司領(lǐng)導各方面權(quán)衡之下，我于 20__年 10 月被調(diào)任到世紀錦城任客服主管，在此期間完成以下工作： ，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確，做好員工之間的動員工作的同時，制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程，對安排的工作具體落實到相關(guān)責任人，要求當天能完成 必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。 為了在新的一年里更好的揚長避短，克服之前工作中的不足，樹立良好的服務口碑， 20__年南部會所將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。 的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務軟包裝。 物業(yè)主管的述職報告（最新）【篇 3】 尊敬的各位領(lǐng)導、同仁： 大家下午好！ 我叫 __，現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習到正式，非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導，在 __年上半年的工作開展得有聲有色，現(xiàn)將上半年工作述職如下： 一、在陽光城一區(qū)見習期的工作 協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓練，提高安防人員的執(zhí)勤形象； 協(xié)助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關(guān)； 加強員工內(nèi)部管理，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境； 協(xié)助易隊帶領(lǐng)安防隊伍處理各類突發(fā)案件 3 件，為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟損失， 獲得公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評。在這一年的時間里，我在我們張經(jīng)理的正確指導下，在我們單位員工的大 力支持下，本著 “ 一個中心，兩個途徑，三個必到 ” 的工作思路，圓滿的完成了 20_年的整體工作，現(xiàn)將我平時的一些工作簡單總結(jié)如下： 一、以 “ 保質(zhì)保量完成公司任務，不斷提升公司形象 ” 為中心。因此 “ 以身作則，真抓實干 ” ，為員工樹立一個良好的榜樣，這是開展工作的重要途徑。因為公司離家比較遠，每周例會我都會早早的從家出發(fā)，有時候孩子還在夢鄉(xiāng)，作為母親的我就已經(jīng)在去公司的路上了。前段時間由于學院供水不足，導致個別地方斷水，我就和保潔員一塊用水桶提水進行清理。新年將至，回顧這一年來的工作，有得有失。閑置房屋共計 __ 戶，其中空置房 __ 戶，樣板間 10 戶，工程抵款 5 戶，施工單位辦公借用 2 戶，具備辦理入住條件未辦理入住 __ 戶。其中未繳納業(yè) 主除居住外地未裝修空置現(xiàn)住房需繼續(xù)做催繳解釋工作，還有部分業(yè)主對前期工程維修遺留問題有異議，現(xiàn)階段工作重點需多傾向于專門跟進維修處理施工遺留問題，達到業(yè)主滿意確保物業(yè)服務費用的順利收取。 加強文案、表格數(shù)據(jù)等基本工作技能，熟悉了解相關(guān)物業(yè)管理案例解析。 。 多與領(lǐng)導、同事溝通學習，取長補短 ，提升能力，跟上公司前進步伐。 業(yè)主的滿意就是物業(yè)服務的終極目標，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1