【正文】 人員的晉升申請。 圖中紅色為根據(jù)崗位評價結(jié)果具備轉(zhuǎn)換條件的崗位檔。 第五十五條 資格標準參見第四十七條 第五十六條 業(yè)績標準的確定和評審按《貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十條 相關(guān)工作程序 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 15 業(yè)務部門對業(yè)務管理人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理，當業(yè)務管理人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《管理、行政、輔助業(yè)務管理人員晉升申請表》（ 見附錄 9），報 人力行政部 。 ＊在本專業(yè)領(lǐng)域有較少的經(jīng)驗，只能在指導下從事一些單一的，局部的工作。 ＊對體系有全面了解，并能準確把握各組成部份之間的相關(guān)性。 ＊深刻理解本專業(yè)業(yè)務流程，洞察其深層次問題并給出解決方案。 綠色為 處于某職系某檔次某級的 目標 崗位 ，在具備 與 管理職系同價值相應崗位的資格后經(jīng)考核批準后可以進行崗位轉(zhuǎn)換。 第三十八條 當管理 職系 人員接替計劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補職位空缺時，則轉(zhuǎn)入職務競聘程序。 3. 職位空缺情況。 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 (2) 貓人公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。（ 見附錄 5） 3. 員工與貓人公司的責任： (1) 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。 具體規(guī)定詳見 第四章 。 第十四條 實行新員工與主管領(lǐng)導談話制度。 第七條 員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導為輔導人。 ＊獨立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務，并有效指導他人工作。 ＊在本 部門業(yè)務 領(lǐng)域有較少的經(jīng)驗，只能在指導下從事一些單一的，局部的工作。 4. 具體執(zhí)行行動計劃。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于貓人公司全體員工。 （二） 管理人員 的責任 1. 充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的，尚有待于學習利用現(xiàn)有的方法／程序解決問題。 部門負責人 部門負責人 ＊精通本 部門 大多數(shù) 業(yè)務 知識，對本 部門各專業(yè) 領(lǐng)域有相當程序的了解。 第八條 人力行政部 應同員工的職業(yè)發(fā)展輔導人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（ 見附錄 2）、《員工能力開發(fā)需求表》（ 見附錄 3）和歷年的考核評價表。新員工入公司后三個月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負責與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 7 根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 貓人公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。 (2) 貓人公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢 、興趣與價值觀。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。（ 見附錄 7）貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 10 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定 第二十五條 貓人公司 鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 第三十條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機會的時候，貓人公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會 貢獻他們的價值，并為貓人公司儲備人才。 4. 貓人公司組織規(guī)模的擴大和業(yè)務的擴張。 第三十九條 競聘適用對象 競聘適用于貓人公司管理職系中所有中層管理崗位。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術(shù)職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第四十五條 貓人公司在管理、行政輔助職系中綜合管理崗位各類別和層級建立職業(yè)化標準，包括資格標準和業(yè)績標準。 ＊能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，推協(xié)和實施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大變革。 ＊能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法／程序進行優(yōu)化，并解決復雜問題。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的，尚有待于學習利用現(xiàn)有的方法／程序解決問題。 第五十一條 人力行政部 對業(yè)務部門申請進行審核，對于符合晉升條件的輔助業(yè)務管理人員、助理級業(yè)務管理人員直接批準；對于中級業(yè)務管理人員、高級業(yè)務管理人員、資深業(yè)務管理人員的晉升申請，經(jīng)初審后，報貓人公司總經(jīng)理批準。 第五十七條 銷售人員的晉升以年度為考核周期。 綠色為 處于某職系某檔次某級的 目標 崗位，在具備 與行政 職系同價值相應崗位的資格后經(jīng)考核批準后可以進行崗位轉(zhuǎn)換。 第六十六條 相關(guān)工作程序 業(yè)務部門對本部門 行政 人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理，當技術(shù)人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，填寫《管理、行政、輔助業(yè)務管理人員晉升申請表》（見附錄 9），報 人力行政部 。 第七十條 資格標準參見第四十七條 第七十一條 業(yè)績標準的確定和評審按《貓人國際（香港）股份有限公司考核管理設(shè)計方案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十七條 培訓 1. 包括專門為員工設(shè)計的外培訓計劃和內(nèi)部培訓計劃。 貓人公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等 1. 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。導師負有指導開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責任。 第八十三條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行 。相反他們總是傾向于選擇那些能夠保證自己在既定的技術(shù)或功能領(lǐng)域中不斷發(fā)展的職業(yè)。然而，他們卻不是到某一個企業(yè)中去追求這種職業(yè)導向，而是決定成為一位咨詢專家，要么是自己獨立工作，要么是作為一個相對較小的企業(yè)中的合伙人來工作。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 28 附錄 2：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育狀況 最高學歷： 畢業(yè)時間： 年 月 畢業(yè)學校： 已涉足的主要領(lǐng)域： 參加過的培訓 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能 /能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能 其他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 部門 職務 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 1 2 3 你認為自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 29 請詳細介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因 請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 30 填寫指導： 1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導充分溝通后填寫。 7. “請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務三條晉升通道或三者的組合。 6. 有關(guān)培訓等欄的內(nèi)容是 人力行政部 確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。 技術(shù)行管理人員，相關(guān)行業(yè)咨詢?nèi)藛T，企業(yè)的合作者 經(jīng)濟管理，計算機，等等 第二部分 您所感興趣的活動 下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。您可以先與同齡者比較出自己在每一方面的能力，然后經(jīng)斟酌后對自己的能力作評估。數(shù)字越大，表示你的能力越強。請按順序回答全部問題。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 31 附錄 3：員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 所在部門： 崗位名稱： 所承擔的工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能 勝任 我對工作的希望和想法 目前實施的結(jié)果如何 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 32 達到目標所需的知識和技能 1. 2. 3. 4. 5. 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 通過培訓已掌握的知識和技能 已培訓的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 對培訓實施效果的意見 需要公司提供的非培訓方面的支持 上級意見及依據(jù) 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 33 填寫指導： 1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向 的工具，公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段； 2. “所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 安全型職業(yè)傾向 在選擇職業(yè)時重視長期的職業(yè)穩(wěn)定和工作的保障他們似乎比較愿意去從事這樣一類職業(yè)：這些職業(yè)應當能夠提供有保障的工作、體面的收入以及可靠的未來生活?！北仨毘袚^高責任的管理職位是這些人的最終目標。） 2．你在大學時期主要對哪些領(lǐng)域比較感興趣 ?為什么會對這些領(lǐng)域感興趣 ?你對這些領(lǐng)域的感受是怎樣的 ? （如：計算機技術(shù)（專業(yè)，興趣），管理，經(jīng)濟（興趣，好奇）。采用導師指導制度應堅持以下原則： (1) 指導者和被指導者都是自愿參與的，指導關(guān)系可隨時中止而不必擔心會受到處罰； (2) 指導者的選擇是以過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導者提供指導，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧； 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 24 (3) 指導關(guān)系雙方應明確所要完成的項目、活動或要達到的目的； (4) 明確指導者和被指導者之間的最低接觸水平 ； (5) 鼓勵被指導者去與指導者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時分享各自的成功經(jīng)驗。 2. 工作輪換：在貓人公司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門 中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。 第七十八條 績效管理 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更 高級職位晉升的員工。 （一）人力行政部負責管理、行政輔助職系中專業(yè)管理崗位職業(yè)化認證工 作的組織實施，其中包括： 6. 資格標準的制定和調(diào)整； 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 22 7. 業(yè)績標準的制定和調(diào)整； 8. 專業(yè)技術(shù)職稱的評審； 9. 員級、助理級、中級晉升的審批； 10. 高級、資深級