【正文】 章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 第十七條 公司人力資源部和員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。 第二十一條 現(xiàn)實(shí)審查 （一） 現(xiàn)實(shí) 審查的 目的 幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。 （二） 目標(biāo)設(shè)定的方式 員工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 第二十五條 根據(jù)公司各崗 位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系。 業(yè)務(wù)職系 的各職業(yè)發(fā)展級(jí)別與業(yè)務(wù)部門 的 崗位設(shè)置及薪酬體系對(duì)應(yīng)。 第二十八條 工作輪換 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，公司將為績(jī)效好、有發(fā)展?jié)摿Φ?員工提供工作輪換的機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲(chǔ)備人才。開 發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。 第三十三條 工作實(shí)踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 11 獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 第三十四條 開發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際關(guān)系： （一） 導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公司中富有經(jīng)驗(yàn)的、 專業(yè)能力 較 強(qiáng) 的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。 第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施 。 6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。 5. “我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填 寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況?？紤]你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育 第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長(zhǎng)期指 5 年以上。老員工一般每?jī)赡晏顚懸淮?。指?dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價(jià)值觀。 （一） 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力以及贏得客戶滿意能力等。 第三十條 員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績(jī)效管理、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 第二十六條 每 一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。 （一） 管理職系： 適用于公司正式任命的各職能 部門的管理人員 ，即 部門總經(jīng)理 級(jí) 及副總經(jīng)理 。 2. 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、 可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 2. 主管人員與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。 （二） 他們的發(fā)展取決于公司的需 要和機(jī)會(huì)，以及他們自己的能力和業(yè)績(jī)。 中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 4 具體規(guī)定詳見第三章。 第九條 員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。 2. 計(jì)劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員（以下稱主管人員）和公司人力資源部門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一） 員工本人的責(zé)任 1. 進(jìn)行自我評(píng)估。 中國(guó)誠(chéng)通控股公司 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二〇二〇年七月 中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) I 目 錄 第一章 總則 .............................................. 1 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 .............................. 2 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ............................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ....................................... 7 第五章 員工開發(fā)措施 ...................................... 10