【正文】 題擴(kuò)大化了。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為 (內(nèi)森 .羅斯柴爾德 )。 ⑶ 計(jì)劃成立專門的測試小組。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。 ⑵ 響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從客戶的反饋和我們自己的感知中可以得來?，F(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來，企業(yè)的競爭中來，自己的平臺也變大了。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在企業(yè)中扮演的一個(gè)角色。 一、總結(jié)和思考 技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。 但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的 “6. 回訪機(jī)制 ” 在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效 。新的一年對于技術(shù)員來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，來看看技術(shù)員下半年的吧 !下面小編給大家?guī)砹思夹g(shù)員6 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭丁！?. 員工考核 ” 只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí) 。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是 熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。肯定的是，通過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 ⑶ 方便的提示。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。這里包括客戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。你們看到的我將是一個(gè) 口齒伶俐，靈活多變的我。我們對于未來的寄予希望，企業(yè)也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對于一個(gè)技術(shù) 人員來說很是難得。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案 ―― 擴(kuò)初 ―― 施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的 能力。面對地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場情況，及時(shí)組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對性的安全技術(shù)，沒有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。 瓦斯抽采巷與 9201 回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn) ，累計(jì)進(jìn)尺 。通過學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識面，提高了認(rèn)識。 按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計(jì)劃、報(bào)煤管局工程施工計(jì)劃，并按照計(jì)劃每月按時(shí)編制月度計(jì)劃 。 (4)礦井現(xiàn)無成建制掘進(jìn)隊(duì)組。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決完成我部門的各項(xiàng)工作。其中：掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺 970m，掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺 1040m，輔助隊(duì)計(jì)劃完成計(jì)劃290m(驗(yàn)收巷道 )，共計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺 2300m(包括煤巷進(jìn)尺 20__m，半煤巖巷進(jìn)尺 300m)。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成 __米 。 d 20__年 10 月，北風(fēng)井下部巷道工程完工 。學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由 3 車變成 2 車，提高工作效率。先后解決了 _(里 )工作面無縫對接， _上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。 重 點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因 ?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。 每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。 我要與上司建立積極的關(guān)系。 1我要成為裝滿別人意見的桶。 1我要成為別人的工作的榜樣。 我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。 ，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成 3/8 超柔電纜、 1/4 超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。 業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。 由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 20__年度， 8211 機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工 __m，刷新了 _煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn) 5 年來進(jìn)尺記錄。 (2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝 a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃， 10 年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。 截止 10 月底，北風(fēng)井井筒施工 174 米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢 。 一、 20__年度 截止 10 月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤 _萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤 __萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤 _萬噸。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。 布置規(guī)劃 15煤采區(qū)設(shè)計(jì)及回采銜接。下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下： 年后半年 (712 月份 )年初原計(jì)劃生產(chǎn)原煤 萬噸，其中包括回采煤量 萬噸，掘進(jìn)煤量 萬噸。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。 采取的主要措施 優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高采掘效率 。 積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等 。以前主要停留在自 己的本職工作，忽略了別的東西。