車間班組文化建設(shè)實(shí)施方案(完整版)
【正文】 錄情況，以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。 ③ 對休假 7 天以上，工傷休假復(fù)工人員，已 (未 )遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。 ④ 個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管 。 二、班組安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：文小群 副組長：施斌、李睦生 三、工作小組職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定班組安全文化考核實(shí)施細(xì)則 負(fù)責(zé)班組安全文化工作的考核評比驗(yàn)收工作 指導(dǎo)各班組按既定的工作方案 開展各項(xiàng)活動 四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 班組安全文化建設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn) (1)班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。 (2)班組設(shè)一名或安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。所操作機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護(hù)方法。 ④ 班組安全教育有效時(shí)間每月不少于 3 學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。 車間班組文化建設(shè)實(shí)施方案范文 2 班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的最前沿 “ 小分隊(duì) ” ，是企業(yè)的細(xì)胞。 (4)實(shí)事求是，以誠待人，相互信任 。 (4)看板四： (精神家園 )員工風(fēng)采、幸福公告欄等內(nèi)容。八是班后做總結(jié)的習(xí) 慣。通過實(shí)施 “WET 管理 ” 工程，消除管理的盲區(qū)，減少工作的失誤，有效控制各類事故的發(fā)生，確保了班組管理水平的持續(xù)提升。受到舊的思 維方式，知識能力，所站的角度等因素制約，職工群眾認(rèn)識全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。第一階段是 20XX年的進(jìn)行文化宣貫，通過全面宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使公司企業(yè)文化先扎根 。每個(gè)班組的文化建設(shè)要有一種文化、一套方案、一個(gè)制度、一位責(zé)任人。 第三階段：鞏固提升抓實(shí)效 (12 月份 ) 年底各班組根據(jù)自身開展的文化建設(shè)，開展成果展，車間提供展示的平臺。第三階段是提升鞏固階段，根據(jù)公司文化與工作實(shí)際的融合情況，再進(jìn)行改進(jìn)和提升，形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣，內(nèi)容豐富的文化成果。 (二 )適應(yīng)行業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要 近年來，公司的文化建設(shè)不斷深入推進(jìn)，總結(jié) 20XX 總裝車間各個(gè)班組文化建設(shè)可謂是百花齊放。車間黨支部研究決定，下大力氣在全車間范圍內(nèi)系統(tǒng)開展當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品的車間文化建設(shè)工作。活動開展時(shí)間： 20XX 年 7 月 1 日 — 20XX 年 12 月 31 日 “ 執(zhí)行先鋒 ” (1)制度學(xué)習(xí)日：周一設(shè)備例會組織班段長學(xué)習(xí)，周三組
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