【正文】 護理業(yè)務(wù)查房每季度 1 次，各科室每月組織 1 次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗，以提高護士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 (5)選派護士長、護理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進新知識、新業(yè)務(wù)，以帶動護理質(zhì)量的提高。 逐步提升護理專業(yè)能力，體現(xiàn)在護理專業(yè)的全程、整體、專項三方面。 護理部組織護士長學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程，引導(dǎo)各護士長正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培養(yǎng)護士上來，提高管理能力 。護理操作技能今年重點培訓(xùn)臨床必須、共性和常用的護理技術(shù)，定期進行搶救病人模擬演練、各項應(yīng)急情況演練等，提倡各科室根據(jù)需要主動練習(xí)，護理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計。 三、全面細化質(zhì)控標準，檢查保證實效性 持續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，護理部每月組織護理質(zhì)控組對全院護理單元進行護理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護士長例會上分析反饋，提出改進措施并布置實施，逐步提高臨 床護理質(zhì)量管理規(guī)范化。 四、落實《三甲醫(yī)院 jci 評審標準》，提升護理質(zhì)量 全面落實《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，按照《細則》中涉及的護理方面的條款，逐一細化分解，在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補漏，制訂措施并落實，重點做好護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進，繼續(xù)修訂和完善與護理質(zhì)量相配套的制度、質(zhì)量標準、考核方法等，對方案執(zhí)行、各項管理標準與措施的落實情況定期檢查、 分析、反饋，使護理體系和護理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。 護理安全是 2024 年重點，要求加強各環(huán)節(jié)監(jiān)控，避免護理差錯。 加強護士長、護士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì) 。 進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消 Du 隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。 改進和 細化工作流程，把制度、標準、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性。 護士長會議每月一次。 開展一些有意義的文娛活動，豐富業(yè)余生活，提高護理隊伍的凝聚力、向心力。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實施。 ，不斷開展新的眼科適宜技術(shù)，并進行總結(jié)分析，突顯中醫(yī)護理措施的特色優(yōu)勢作用。 七、全員參與護理文化建設(shè)，強化團隊精神 “ 人文護理 ” ，讓全體護士本著 “ 團結(jié)、耐勞、慎獨、向上 ” 的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化服務(wù)意識。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。 ?？剖夷壳翱蓡为毜?完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除 +結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除 +人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在 2024 年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù) (小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù) )，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。 護理工作計劃 (五 ) 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明 手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。 五、加強各級護理人員管理，提高整體素質(zhì) “ 管理型 ” 護士骨干團隊，采取多種培訓(xùn)方式，實行目標考核機制，提高科學(xué)化管理水平。 ，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會、認真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結(jié)改進護理工作。 ，對于負責(zé)項目管理效果成績突出者，予以獎勵，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性。 (五 )大力推進護理信息化建設(shè)，提高工作效率 加強護理不良事件、壓瘡、夜查房的管理，各種護理文書實行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。 護理部對護理人員進行三基訓(xùn)練理論、技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn)。加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學(xué)，推進護理專業(yè)發(fā)展。加強對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對于重點病人進行重點監(jiān)控和評估，嚴格交接高風(fēng)險病人并采取措施防止意外事件的發(fā)生 。 在田院長指導(dǎo)下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護理路徑的建立。 根據(jù) 2024 年質(zhì)控檢查情況，修訂檢查表單，增加 “ 優(yōu)質(zhì)護理 ” 項目，把護理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴格按照各項表單細則要求，以更加靈活和貼近臨床實際的形式進行逐項檢查，每季度護理部組織綜合檢查一次。全年每季度進行全院操作比武項目和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實效性。加強護士長德能勤績考核，做到每月一公布，季度一匯總，激勵護士長恪盡職守，提高能力。 全程落實健康教育，健康教育覆蓋率達到 100%，知曉率達到 95%以上。 (7)鼓勵護理