管理人員培訓心得體會范文(完整版)
【正文】 發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團隊能力。 這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責 ,企業(yè)的發(fā)展離不開團隊 ,團隊的核心在于中層管理者 ,什么是團隊 ?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。二是謙卑有禮 。要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性 。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。三是全面聆聽 。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上 相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。雖然只有短短一天時間，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我 身處何種崗位，只要 用心體會就能得到十分有益的人生感悟。開始 “ 盲人 ” 面對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼，就像有些同學后來分享 的好像感覺面前總有一面無形的墻。這個活動不僅解決了同學們許多生活學習上的困擾，也拉近了每個人的距離。即使在整個訓練過程結束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢 ?” 扁鵲答： “ 長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的 。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事 !尤其在財務上是非常適用的。中兄治病，是治病于病情初起時。 總之，通過這次拓展訓練，使我增強了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了 解決問題的能力，通過這次拓展訓練，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經(jīng)歷一定會在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸椭? 我們做 的最后一個游戲也讓我印象極其深刻，一場別開生面的報紙搭塔校本培訓活動，游戲中，成員需要用報紙搭出一座塔，不允許用講話來表達彼此想法，但可以進行其 他形式的交流。一組結束以后， “ 盲人 ” 和 “ 拐杖 ” 相互交換了角色
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