【正文】 4 部管理制度，質(zhì)量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責(zé)等制度上墻。具體工作情況如下： 生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團結(jié)一致，高效運作的氛圍。最后是員工宿舍的管理，定期對員工宿舍進行巡視，對違反宿舍管理規(guī)定的情況及時制止，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題通知責(zé)任人及時整改，保證住宿人員的住宿質(zhì)量及人身安全。站在201__年的起點，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。今后我將從以下幾方面著手展開工作： 在現(xiàn)有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務(wù)能力。 五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾 201__年，在加強廉政建設(shè)教育，努力建立一支廉潔高效團隊的同時，我做到了以身作則、率先垂范，時時處處從嚴要求自己。 加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，加深了對運營管理的一些基本關(guān)系和概念的了解，并運用所學(xué)知識來程度地提高運營管理工作的質(zhì)量和效率。只有尊重他人，就是尊重自己，不論領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事咨詢工作上的情況，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡能力幫助。近年來，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。述職報告應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導(dǎo)意義。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務(wù)。平時要求自己，從遵守公司紀律、團結(jié)同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。 為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標， 201__年，我重點抓財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結(jié)，以誠待人。 要求部門員工在工作過程中不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員。 總經(jīng)理助理述職報告 2 一、中心的信息管理工作 每天收集項目各部門需要上報的各類公文，由主管副總批示后上報公司相關(guān)職能部門，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱完成后及時反饋給相關(guān)部門執(zhí)行。 四、中心質(zhì) 量職業(yè)健康體系運行監(jiān)督 自入職以來，公司一直處于質(zhì)量 /職業(yè)健康體系的試運行階段，協(xié)助公司品質(zhì)部組織 ______物業(yè)服務(wù)中心建立、運行改進質(zhì)量 /職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)工作，每月統(tǒng)計中心質(zhì)量 /職業(yè)健康目標的完成情況上報品質(zhì)管理部。 (1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點都指定專人負責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。 維護公司工作環(huán)境，加強安全工作。 四、下步工作目標 總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹 立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。生產(chǎn)計劃科全體職工認真學(xué)習(xí)了十八大精神，勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項任務(wù)和全年考核指標，取得了較好的成績。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。生產(chǎn)計劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計、暗漏復(fù)核詳實準確，數(shù)據(jù)上報及時 。在政治紀律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅定性，自覺抵制不正之 風(fēng)。 建立完善的崗位管理制度，職責(zé)明確，建立公司各部門整體年目標。現(xiàn)要求公司證照、資質(zhì)由專人負責(zé)。辦公用品 管理 (辦公用品采購，驗收，發(fā)放，庫存盤點管理 )。企業(yè)內(nèi)部不同工作之間的薪酬比較是薪酬內(nèi)部公平問題。指標確定要盡可能的予以量化，不能量化的要細化或標準化。另外為鼓勵優(yōu)秀員工，公司根據(jù)員工自身條件將安排合適的外部培訓(xùn)機會， 培訓(xùn)費用由公司承擔。按圖施工，制定合理的施工進度計劃，按質(zhì)按量按時間節(jié)點完成相應(yīng)工程計劃。對重要工程合同、施工協(xié)議、材料協(xié)議、項目部聯(lián)系單、整改通知單、回復(fù)單、驗收報告、保修單、竣 工結(jié)算單等重要資料進行拍照或掃描存檔。所用材料，特別是現(xiàn)場臨時增加并未在材料數(shù)據(jù)庫備案的材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。權(quán)責(zé)劃分明確，保證目標、 方向的統(tǒng)一性，建立標準化、透明化的公司管理。 新的起點，新的目標，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 按照采購流程要求工程部提供材料申購單，所選材料廠家應(yīng)優(yōu)先選用在數(shù)據(jù)庫中備案的供應(yīng)商。包括材料廠家名稱、品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、單價、廠家聯(lián)系人、聯(lián)系電話。施工自檢驗收流程、后期竣工驗收及施工結(jié)算。 二、工程部應(yīng)加強工程員工的專業(yè)化，以質(zhì)取勝，主抓工程管理。 (2)在考核過程中應(yīng)注意避免評估者的主觀性因素如第一印象，近期效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等， (3)應(yīng)注意溝通和反饋，可采用 “PDCA” 循環(huán)模式，及時發(fā)現(xiàn)評估考核過程中的失誤及時糾正。 進行合理有效的崗位、職位評估， 從勞動的多樣化角度設(shè)計報酬，依靠價值定待遇，不同職務(wù)的各項指標進行清晰的界定，應(yīng)盡量使薪資結(jié)構(gòu)體系透明，實行薪酬透明化，實際上是向員工傳達了這樣一個信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之處。會議管理。 (方便招投標、甲方工程資料的遞交以及資質(zhì)的升級辦理，也 可為公司節(jié)省不必要的開支。進行統(tǒng)一數(shù)據(jù)化管理，各部門按照工