【正文】 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進一步提升、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺階。 三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn) 2024 年，集團提出了 “ 挖潛補能，強基精管，轉(zhuǎn)型增效，乘勢發(fā)展，為首都經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障 ” 的工作目標(biāo)，對公司的整體工作和各項考核指標(biāo)也提出了更高的要求。 明確各部門、各員工崗位職責(zé)。車輛管理 (車輛調(diào)度、車輛維修、年審、違章管理 )。需要注意以下幾點： (1)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定關(guān)鍵驅(qū)動因素，然后細分出子因素，從而確定各個部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。建立施工管理、施工工藝流程。 加強材料進場時的檢查。在新的一年里，我們將發(fā)揚成績，樹立信心，揚長避短，奮發(fā)進取。主材包括：瓷磚、地板、壁紙、開關(guān)面板、插座 、天花燈、 LED 天花燈、排風(fēng)扇、鋁扣板等材料 。 項目管理者應(yīng)提高其自身專業(yè)技術(shù)水平，應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格證書。提高員工對職位間差距的可接受程度，增強員工接受薪酬差距的心理承受力。 ) 建立公司剛性需求計劃表 為統(tǒng)一控制預(yù)算減少不必要開銷，做好資金有效運轉(zhuǎn)，應(yīng)建立公司剛性需求計劃表，統(tǒng)計一年內(nèi)所需費用。 (三 )本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心，考慮問題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，今后有待進一步加強和改進。在日常工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。 努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí)行情況。 公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 三、項目中心的行政管理工作 行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務(wù)。在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好的成績。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。 三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進展 勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。 完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更等維護工作。 總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足 。 六、項目中心的培訓(xùn)工作 每月組織各部門根 據(jù)員工需求上報培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各部門的實施情況，對公司發(fā)布的培訓(xùn)要求，及時組織相關(guān)人員參加，能讓員工在培訓(xùn)中不斷完善、提升自己的業(yè)務(wù)知識及綜合水平。 上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。 2024 年，我在完成日常工作的同時，積極參加公司黨總支組織的各項活動，帶領(lǐng)支部黨員、積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn)，在日常讀書看報的過程中，自己都能夠認真去領(lǐng)會，結(jié)合自己的工作實際進行思考。積極開展設(shè)備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查，及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。 重視證照、資質(zhì)的辦理及管理。 建立合理的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn) (1)為保證提供有競爭力的薪酬，公司必須考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平。 建立完善的培訓(xùn)機制。 事中控制 (過程控制 )，每道工序進行自檢、互檢、專檢后再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。嚴(yán)格做到價格透明、付款透明、供應(yīng)商信息透明。 公司高層管理者應(yīng)適當(dāng)改變觀念，在公司日常工作中應(yīng)舍于放權(quán)。 與預(yù)算部及時溝通，了解裝飾裝修行業(yè)市場定額，隨時了解市場泥工、水電工、木工、油漆工、乳膠漆工種的人工成本。公司管理制度培訓(xùn)由行政人事部負責(zé)，有利于員工盡快適應(yīng)公司管理制度，融入于公司氛圍中。根據(jù)公司目前的情況，薪資采取中檔水平標(biāo)準(zhǔn)比較合適。我司現(xiàn)在狀況是證照、資質(zhì)不齊全，無疑會對市場部員工工作造成困難，降低中標(biāo)率。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達，各項保障預(yù)案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作。 作為一名首都 供水企業(yè)的職工、干部，有責(zé)任，也應(yīng)該扎扎實實的完成每一項工作。 文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 總經(jīng)理助理述職報告 3 一、主要工作完成情況 公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部 管理。新起點、新希望。 201__年，成立了漳州角美新分公司，在負責(zé)分公司成立的過程中，我秉著認真、負責(zé)以及 “ 為公司節(jié)約每一分資金 ” 的態(tài)度，積極與相關(guān)政府部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，順利辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、環(huán)評可行性研究報告、水土保持方案等，切實為漳州角美新分公司的成立護好 航。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。下面就讓小編帶你去看看總經(jīng)理助理個人年度述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 總經(jīng)理助理述職報告 1 我是，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職，同時負責(zé)集團公司的資質(zhì)升級資料的最后把關(guān)，以及集團下面公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更維護