工程主管工作總結(jié)(完整版)
【正文】 收檢查問題。 由于 3 月、 4 月份為今年我項(xiàng)目首批次精裝修樓棟開工，同時(shí) 5 月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動(dòng)建設(shè)。所以該項(xiàng)工作尤為重要，但不得不面對(duì)分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不強(qiáng)、問題落實(shí)不到位等現(xiàn)象。祝大家馬年大吉、馬到成功、闔家歡樂 !下面請(qǐng)?jiān)试S我按照部分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)本人 2024 年度工作情況進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家多提出寶貴意見。我會(huì)虛心接受，謝謝 ! 現(xiàn)在中紀(jì)委王 岐 山書記都要求開會(huì)脫稿了，我也開門見山、直截了當(dāng)。針對(duì)存在問題首先組織精裝修單位徹查 1 樓、 2 樓高層存在影響工作面移交的問題，及時(shí)下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲 漏等情況忙的不亦樂乎。 11 月 18 日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù)，第一時(shí)間熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況解決遺留問題。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念 非常認(rèn)同。 一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。 四、不足和需改進(jìn)方面。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。 工程主管工作總結(jié)篇三 20XX 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)： 一、現(xiàn)場(chǎng) 工作總結(jié)： 在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1