工程主管工作總結(jié)-展示頁
2024-09-16 03:40本頁面
【正文】 ，對垃圾清理、外掛電梯使用時間、材料倒運(yùn)等需要協(xié)調(diào)、容易扯皮的問題。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查 1 樓、 2 樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改。 精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細(xì)說明目的有兩個，其一為 3 月 1 日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復(fù)工 。下午同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進(jìn)行檢查。我會虛心接受，謝謝 ! 現(xiàn)在中紀(jì)委王 岐 山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當(dāng)。 工程主管工作總結(jié)篇一 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事兄弟姐妹們： 大家好 !在此馬年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。工程主管工作總結(jié) 工程主管配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。今天為大家精心挑選了關(guān)于工程主管工作總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。祝大家馬年大吉、馬到成功、闔家歡樂 !下面請允許我按照部分時間節(jié)點，對本人 2024 年度工作情況進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報，請大家多提出寶貴意見。翻開厚厚的工作日記從“ 楊村 ” 三月說起， 3 月 1 日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查。 3 月 4 日星期一晴組織蘇中建設(shè)、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍(lán)盾防火門召開 1 樓、 2 樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況。其二為 2024 年 3 月、 4 月份本人工作重點為確保 1 樓、 2 樓高層精裝修工作面移交順利完成。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗、責(zé)任心不強(qiáng)、問題落實不到位等現(xiàn)象。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問題整改情況，制定施工計劃。現(xiàn)場直接進(jìn)行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。最后在領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位的共同努力下， 3 月 26 日基本完成 1 樓高層室內(nèi)工作面移交工作， 4 月初完成 2 樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點任務(wù)要求。 由于 3 月、 4 月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時 5 月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)
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