【正文】 ,對員工其他方面關(guān)心一般。 e部門員工協(xié)調(diào)很差 ,各項工作無法開展。 b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度 ,很少沒有違紀的情況發(fā)生。 e工作無法進行 ,部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。 b確定計劃實施的各個階段 ,并及時的跟進計劃的實施情況。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月 ,年度考核結(jié)果將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。 (四 )考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論 ,對被考核者進行揚長補短的教育。 應(yīng)發(fā)績效工資 =(100— 考核所扣績效分數(shù) )1% 本人績效工資 第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理 考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次 差 或連續(xù)三次 一般 ,由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報總經(jīng)理批準后 ,對被考核者再次進行為期兩周培訓(xùn) ,培訓(xùn)期間無任何待遇。 總經(jīng)理負責公司部門經(jīng)理的考核 。 每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述 2項產(chǎn)生 “ 考核辭退 ” 的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的 “ 尾端辭退 ”。 第十 四條員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。 (3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于 5日前交人事部。 第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的 80%扣分，未按要求完成按 50%扣分，未及時完成按 20%扣分 。 第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。 第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。 (3)管理指標 (20分 ) 由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學(xué)習(xí)改善指標四方面進行考核。 與公司簽訂的目標管理職責書 。職責：一是負責對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督 。 績效改善與提升原則。 公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 1 一、目的 加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標 ?？冃Э己宿k法實施細則 公平、公正、公開原則。 員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據(jù)。負責月度考核結(jié)果的公示、報批。項目部綜合收費 (含水、電費 )指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進行考核。 (4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量 (10分 ) 按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。稱職 7180分 。 第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的潛力進行考核。 第十條考核流程： (1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務(wù)必進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。 第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整 、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 3 第一條 目的： 檢測、檢查各級、各類員工工作績效 ,保障工作質(zhì)量 ,提高員工積極性和主動性。 第四條 每月績效考核時間為當月的 20 日 — 27日 季度考核時間為下一季的第 1月 1日 — 5日 年度考核時間為下一年度 1月 1日 — 20日 第五條 月績效考核內(nèi)容及實施 月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成 ,崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核 ,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核 ,兩部分考核成績比例為 7： 3。 第二條考核者得注意事項 : (一 )考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進行制定。 第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。 c根據(jù)公司和部門實際情況按時制定工作計劃。 b工作比較順利 ,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。 d部門員工事假很多 ,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程 ,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。 b部門員工協(xié)調(diào)較好 ,各項工作大部分順利進行。 e從不與員工進行溝通 ,一點也不了解員工的需求 ,對員工不明白的問題不給予合理的解答。 c處理突發(fā)事件的能力尚可 ,保證計劃工作受較少的影響。 e從不及時反饋工作進度。 c遲到或早退較多 ,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。 (3)學(xué)習(xí) a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 d計劃沒有按時完成 ,但對工作起到了一定的作用。 b按時完成 ,完成的質(zhì)量較好。 e非常不合理 ,各項工作不能有序進行 ,工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。 b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。 e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 c遲到或早退較多 ,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。 (4)學(xué)習(xí) a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 d很少發(fā)現(xiàn)問題。 (2)以最高兩率和為基準遞減，以 10個百分點為一檔，每檔獎金在 200元基礎(chǔ)上遞減 50元 (兩率和高于平均最少獎 50 元，低于平均不得獎。 學(xué)生在現(xiàn)場競賽的均按以上標準發(fā)放，如以上交作品等形式參賽的按以上 50%獎勵。 各級組織的同一評比不重復(fù)計獎，獎金就高。 入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來 貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3分 。 倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。 考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則 倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應(yīng)標準扣分 。 第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為 20人，其中銷售主管 2人，銷售業(yè)務(wù)員 18人。 協(xié)調(diào)性考評 (占績效考評總成績的 25%) 六、績效管理和績效考評應(yīng)該達到的效果 辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出 。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 8 一、考核目的 加強現(xiàn)場管理，提高 管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率，提高部門的凝聚力。 (二 )每次由運營部經(jīng)理帶領(lǐng)事務(wù)主管及相關(guān)樓面主管進行聯(lián)檢。 注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。 運營部事務(wù)主管工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +年底獎金 (一個半月的基本工資 )=全年工資 。 (十一 )公司積極鼓勵運營部員工提出好的建議并形成可實施方案 (如：商家活動的組織、街區(qū)景觀的布置、現(xiàn)場工作的優(yōu)化、對外宣傳與推廣的意見等 )，公司給 予通報表揚或予以 2024000元不等的獎勵 。 董事會評價：董事會打分?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。每月 5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。 。 其中：當月行為表現(xiàn)合格者為 。 ： Z= 公式中具體指標含義如下表所示。 ，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財務(wù)、行政部提出申訴。 ：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到 分。 。 弄虛作假者，一律按總分的 50%記分。 B級 (良好級 )80— 94分 C級 (合格級 )65— 79分 D級 (較差級 )60— 64分 E級 (極差級 )59分以下 八、考核紀律： 考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價 。 財務(wù)負責人應(yīng)于每月 30 日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后， 10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 9 一、被考核人員 財務(wù)會計和倉庫工作人員。 (五 )全年以自然月計算，全年考核成績以全年檢查得分的平均值為最終得分結(jié)果，公式： (自然月得分總和 /自然月 =全年考核成績 )。如若物業(yè)部無法及時處理，需以工作聯(lián)系函的形式，要求其說明原因，并落實處理完成時間 ,簽字確認 。 (四 )每次聯(lián)檢需要聯(lián)檢人員公平進行，并在考核結(jié)束后由運營經(jīng)理及相應(yīng)樓面主管簽字確認。 (二 )考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足，有計劃有目的的進行改進，提高工作效率。 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 績效獎金計算的有關(guān)細則 被考核者每月的考核分數(shù)底于 60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金 。 出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù) 3分。 倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 6 為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。 市級以上競賽級別由市教育局普教科、教科室或教研室認定 (根據(jù) 20__年學(xué)校工作考核方案規(guī)定，賽區(qū)獲獎按該賽區(qū)級別論處 ) 鎮(zhèn)級比賽按參與人數(shù)不超過 60%評獎。 (2)及格率不到 100%(英語 98%)但達 98%(英語 95%)，獎 50元。 第四章季度考核的內(nèi)容及實施 對管理人員實行 360度考核評估 ,評估