20xx事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案(完整版)
【正文】 余的除個(gè)別情況需評(píng)為 “ 不稱職 ” 之外，均評(píng)為 “ 稱職 ” 。 加、減分情況 受省部 級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì) 10分，通報(bào)批評(píng)和新聞曝光扣 10分 。 (20分 ) (二 )機(jī)關(guān)內(nèi)勤、下村工作人員考核內(nèi)容 履職情況 (80分 ) ① 崗位目標(biāo) (40分 ) 內(nèi)勤人員：按時(shí)按質(zhì)完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的工作情況，按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門日常工作情況。主要指 “ 個(gè)人執(zhí)行廉政準(zhǔn)則 ” 及貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、分管工作完成情況、組織協(xié)調(diào)工作情況 (詳見附件 2)。 堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。 二、基本原則 堅(jiān)持分級(jí)考核與分類考核相結(jié)合的原則。 2024 事業(yè)單位績效考核實(shí)施方案范文 1 為貫徹落實(shí)《 20XX—— 2024年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努力形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制。在采取年度考核時(shí)，要以季度考核情況為依據(jù)，把績效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績效考核的時(shí)效性。 不納入考核范圍和對(duì)象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部、離崗待退人員、長期在編不在崗人員、 20XX年7月 1日前退休人員。(20分 ) 重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況 。曠工扣 2分 /天。違法違規(guī)行為引發(fā)上訪或行政訴訟的扣 5分 。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核對(duì)象的工作表現(xiàn)及鑒定材料，給予評(píng)分 (詳見附件 2)。被考核對(duì)象根據(jù)崗位目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)工作完成情況，客觀進(jìn)行評(píng)分 (詳見附件 4)。 七、績效結(jié)果運(yùn)用 安海鎮(zhèn)將機(jī)關(guān)工作人員績效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)，與考核獎(jiǎng)金、年度考核、職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒及職業(yè)發(fā)展等掛鉤， 考核獎(jiǎng)金按當(dāng)季個(gè)人績效考核 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 良好 ” 、 “ 稱職 ” 三個(gè)等級(jí)進(jìn)行發(fā)放，即 “ 優(yōu)秀 ”等級(jí)發(fā)放 2100元、 “ 良好 ” 等級(jí)發(fā)放 1800元、 “ 稱職 ” 等級(jí)發(fā)放 1500元 (績效考核不稱職，不給予發(fā)放獎(jiǎng)金 )。 對(duì)于季 度考評(píng)被評(píng)為 “ 不稱職 ” 等次一次的，年度考核一般確定為 “ 稱職 ” 或以下等次 。 司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主 管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次?？荚u(píng)得分 =(常規(guī)工作得分 +重點(diǎn)項(xiàng)目得分 +考勤得分 +獎(jiǎng)懲附加分 )60%+ 黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值 40% 。 當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過 15 個(gè)工作日的不能享受 “ 優(yōu)秀 ” 等次獎(jiǎng)金。 做好工作紀(jì)實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評(píng)估暨 “ 五大戰(zhàn)役 ” 考評(píng)結(jié)果 以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。 “ 優(yōu)秀 ” 等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì) 2100元， “ 良好 ” 等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì) 1800元， “ 稱職 ” 等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì) 1500元。堅(jiān)持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。 二、分配原則 (一 )堅(jiān)持 “ 多勞多得、不 勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符 ” 的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績效考核。 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資設(shè)置 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個(gè)方面 (具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件 )。 自評(píng) (10%)。 在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé) 任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的 。 十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的 。 (二 )獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考 核計(jì)算方法 白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共 3人 (考核加權(quán)總分為 A)，全局其他考核工作人員共 8人 (考核加權(quán)總分為 B)，被考核人 2人 (自評(píng)考核總分為 C)。 考核加分 年度履職考核為優(yōu)秀的加 2分 。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的 70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放
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