【正文】 人員開發(fā) 第三十六條 . 管理人員開發(fā)目的 ? 內(nèi)部提升是管理人員的主要來源，為保證公司可持繼發(fā)展，必須為管理人員提供職業(yè)發(fā)展所必需的技能培訓(xùn)，以便其能適應(yīng)更高的崗位要求 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 12頁 第三十七條 . 管理人員開發(fā)內(nèi)容 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組介紹員工崗位特點(diǎn)及任職能力要求，指明本崗位職業(yè)發(fā)展路線，并協(xié)助員工針對(duì)其自身特點(diǎn)制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 職業(yè) 發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定管理人員的開發(fā)方案，包括在職開發(fā)與脫崗開發(fā)方案，人力資源部執(zhí)行管理開發(fā)方案并反饋結(jié)果 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 第三十八條 . 績(jī)效考評(píng)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系 ? 為內(nèi)部招聘、崗位輪換作資料積累 ? 通過對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，完成對(duì)薪酬職級(jí)和崗位職層的調(diào)整 第三十九條 . 完善各崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，部門經(jīng)理都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃 ? 績(jī)效考評(píng)完成后需要重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （文件存檔） ? 確定崗位培訓(xùn)計(jì)劃 第四十條 . 發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象 ? 識(shí)別“可晉升”的員工 ,在遇到有員工離職和有新增職位可作內(nèi)部補(bǔ)充 ,尤其對(duì)主管級(jí)別或以上的職位，為經(jīng)理級(jí)和關(guān)鍵職位確認(rèn)繼任人 ,多數(shù)從績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工中挑選 ? 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)年度表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果對(duì)機(jī)構(gòu)和部門的人才狀況進(jìn)行討論，主要是對(duì)擔(dān)任員工以上的崗位，識(shí)別“高潛力”的員工并討論可能的發(fā)展機(jī)會(huì) ? 被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、與工作能力“雙高”的員工將被賦予更大的責(zé)任，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將與“雙高”員工進(jìn)行面談，“雙高”員工除有可能獲得職級(jí)的晉升外，還可能得到精神上的獎(jiǎng) 勵(lì) ? 被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級(jí)與薪酬的提升機(jī)會(huì) ? “單高”的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來提高能力、業(yè)績(jī)，進(jìn)而取得成就 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 13頁 實(shí)施縱向職業(yè)發(fā)展 實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整 第四十一條 . 薪酬職級(jí)調(diào)整 內(nèi)容 ? 員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為 60分以下（含 60 分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ? 凡每年 9月 1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75 分以下的員工，都不得參加本年度的 薪酬職級(jí) 晉升 ? 凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，具體薪酬職級(jí)晉 升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案 第四十二條 . 薪酬職級(jí)調(diào)整注意事項(xiàng) ? 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門經(jīng)理與職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組共同商討確認(rèn) 第四十三條 . 試用員工轉(zhuǎn)正 內(nèi)容 ? 根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定薪酬職級(jí)，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表，對(duì)未達(dá)到轉(zhuǎn)正要求者，則由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出處理意見，具體見附件中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 實(shí)施崗位職層調(diào)整 第四十四條 . 崗位職層調(diào)整 內(nèi)容 ? 崗位職層調(diào)整包括晉升和降級(jí)，即職層不定期調(diào)整 ? 崗位職層不定期調(diào)整程序如下： ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需儲(chǔ)備業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) ? 部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng) ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司目前崗位調(diào)整可行性分析，提出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批 ? 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審核通過的調(diào)整方案由人力資源部實(shí)施 第四十五條 . 崗位職層調(diào)整注意事項(xiàng) ? 對(duì)崗位職層審定結(jié)果不滿意者，可以在得知結(jié)果的一個(gè)月內(nèi)向職業(yè)發(fā) 展執(zhí)行小組提出申訴，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)須在接到申訴一個(gè)月內(nèi)解決申訴 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 14頁 實(shí)施橫向職業(yè)發(fā)展 第四十六條 . 內(nèi)部招聘流程 ? 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘 ? 應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部 ? 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見 ? 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試 ? 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級(jí)，報(bào)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)審批 ? 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入部門、調(diào)出部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員 ? 人力資源部收到調(diào)動(dòng)信息后安排調(diào)出部門與員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持 ? 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案 ? 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工 第四十七條 . 內(nèi)部招聘注意事項(xiàng) ? 員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息 ，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，包括職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道 第四十八條 . 崗位輪換流程 ? 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)每年初制定公司崗位輪換總體方針 ? 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng) ? 半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行 ? 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作 ? 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不 同的職能部門，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問題和決策問題的能力 第四十九條 . 崗位輪換注意事項(xiàng) 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 15頁 ? 崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識(shí)技能的崗位 ? 崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 第五十條 . 新員工培訓(xùn)目的與 內(nèi)容 ? 新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會(huì)被及時(shí)錄入中聯(lián)重科的職