中山品牌網(wǎng)網(wǎng)站20xx年營銷運營方案(完整版)
【正文】 為推廣階段，目標是完成 20xx0VIP 的基數(shù)，并在全國范圍內(nèi)，樹立起 中山品牌 網(wǎng)的影響力，目的是通過半年的運作，在試點區(qū)域做深 中山品牌 網(wǎng)，找到我們需要的收費模式和方式，同時，為下半年的全國工作展開和收費打好基礎。 六月：潛在客戶跟進，找準需求，觸發(fā)實際購買成交； 七、 推廣計劃 酒香也怕巷子深 10 年發(fā)展中的重點，就是做好推廣工作，推廣工作的成敗直接關系到“規(guī)模化”實現(xiàn)與否。營造 PK 文化，在 PK 中找差距，求發(fā)展； 確立 網(wǎng)站晉升發(fā)展 機制和管理團隊，以簡練高效為目標，盡量避免超過 5 人的團隊，原則上每個團隊都有主管 /經(jīng)理或者組長負責 。 團隊建設：作為新項目正式運營的第一年，不僅僅是要實現(xiàn)項目的發(fā)展，更要實現(xiàn)團隊的發(fā)展，團隊建設必須要提到一個相當高的高度， 一支高效的、充滿活力的團隊是實現(xiàn)整年任務的主體。 從戰(zhàn)略上將， 中山品牌 網(wǎng)的銷售方面，采取的是先局部后整體，先試點后推廣的策略，先做好一個或者數(shù)個試點地區(qū)，然后 采用蒲公英繁殖的方式，調(diào)成熟團隊核心業(yè)務員前往新區(qū)域開拓。根據(jù)實際情況對網(wǎng)站類目（含屬性、屬性項）進行調(diào)整，使之能符合行業(yè)需求，根據(jù)服裝網(wǎng)數(shù)據(jù)、賣家、買家數(shù)據(jù)、 商務網(wǎng)網(wǎng)站 行為數(shù)據(jù)以及市場實際情況進行有針對性的專題內(nèi)容引導； 推廣（ BD）運營， 對接網(wǎng)站推廣宣傳，最大限度的利用好外部引流的數(shù)據(jù) ； 專業(yè)市場運營 ，對專業(yè)市場進行專門針對性運作； 主要時間表 —— 二月： 類目調(diào)整、完善方案； 買賣家匹配方案； 三月： 買賣家匹配營銷活動執(zhí)行； 買賣家匹配營銷活動推廣； 類目調(diào)整方案確定； 四月： 買家活躍度運營； 買賣家匹配營銷活動執(zhí)行，素材收集、歸類； 針對數(shù)據(jù)倉庫進行數(shù)據(jù)化運營嘗試； 五月： 買、賣家行為分析； 網(wǎng)站改版 ，新類目體系上線； 網(wǎng)站數(shù)據(jù)化運營框架形成； 六月： 專業(yè)市場運營； 數(shù)據(jù)化運營模式建立 七月 、八月 ： 市場、趨勢、數(shù)據(jù)三種運營參考信息的綜合分析； 行業(yè)搜索引擎概念確 定 九月 、十月 ： 細化運營， 工具化運營 確定商務網(wǎng) BD 推廣模式 十一 、十二 月： 客戶分類運營服務，提高黏度 四、 客服方面 20xx 年客服體系以建立標準流程，建設團隊為主。同時，服裝網(wǎng)目前采用的客戶端登陸方式，對于轉 IM 可以說是能做到非常平滑的過渡的； 行業(yè)搜索引擎。很多 B2B 網(wǎng)站都在做自己的 IM，我們做 IM 不是跟風，而是要進一步的挖掘服裝網(wǎng)的買家資源，更好的展示自己的實力。 計劃： 引入 microsoft project， vss 等項目管理工具； 摸索確定適合 中山品牌 網(wǎng)的開發(fā)流程； 確定商務網(wǎng)技術團隊開發(fā)人員標準工作效率以及項目任務評估標準，實現(xiàn)量化跟蹤管理； 完善 QA、 QC 流程，規(guī)范項目發(fā)布標準和監(jiān)控體系； 網(wǎng)站 產(chǎn)品
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1