五金電器廠(chǎng)-內(nèi)部溝通管理程序(完整版)
【正文】 立提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組。 副總經(jīng)理應(yīng)將公司的各項(xiàng)決策傳達(dá)至各部門(mén)，各部門(mén)層層下達(dá)，以讓全體員工得知公司各 項(xiàng)決議： 所下達(dá)的各項(xiàng)決策的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： 公司制定的質(zhì)量方針與目標(biāo)； 公司向客戶(hù)所許下的關(guān)於質(zhì)量方面的承諾； 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向； 公司所建立的企業(yè)文化。 公司基層工作人員即執(zhí)行人員可以通過(guò)各類(lèi)溝通渠道向上層提出有關(guān)建 議和意見(jiàn)： 提案的內(nèi)容主要有： 有關(guān)節(jié)約物料消耗方法； 提高生產(chǎn)效率的措施； 設(shè)備保養(yǎng)難題之突破； 技術(shù)改進(jìn)的策略； 品質(zhì)控制的方法； 公司其他需改進(jìn)不足之處。 2. 範(fàn)圍 公司所建立的各類(lèi)傳達(dá)溝通系統(tǒng)均為本程序管理範(fàn)疇。 6. 相關(guān)文件 糾正與預(yù)防措施管理程 序 改進(jìn)策劃與實(shí)施管理程序 管理審查程序 7. 使用表單 無(wú) 8.
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