五金電器廠-內(nèi)部溝通管理程序(專業(yè)版)
【正文】 2. 範(fàn)圍 公司所建立的各類傳達(dá)溝通系統(tǒng)均為本程序管理範(fàn)疇。 副總經(jīng)理應(yīng)將公司的各項(xiàng)決策傳達(dá)至各部門，各部門層層下達(dá)，以讓全體員工得知公司各 項(xiàng)決議： 所下達(dá)的各項(xiàng)決策的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： 公司制定的質(zhì)量方針與目標(biāo)； 公司向客戶所許下的關(guān)於質(zhì)量方面的承諾； 公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向； 公司所建立的企業(yè)文化。 提案改善之工作方式： 副總經(jīng)理核定成立提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組； 部門主管有責(zé)任激發(fā)員工 結(jié)合日常工作提出改善之提案，并鼓勵員工就此而進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)； 可供改進(jìn)之處，可在部門主管引導(dǎo)下提出書面提案，注明現(xiàn)狀，改善方案等，提交提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組； 提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《糾正與預(yù)防措施管理程序》及《改進(jìn)策劃與實(shí)施管理程序》對提案進(jìn)行分析，及早採
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