20xx崗前培訓(xùn)計劃(完整版)
【正文】 業(yè)概況 (公司、歷史、背景、使命等 ) 2. 公司組織架構(gòu)及各部門負責(zé)人 3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹 4. 公司管理制度，人事制度 5. 公司基本的財務(wù)政策 七：培訓(xùn)考核與評估 建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接 受效果?；A(chǔ)知識考核以書面考核為主，占考核總成績的 40%，由培訓(xùn)師進行評定。 崗前培訓(xùn)計劃 4 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級 培訓(xùn)體系 一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行 。 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20 天 。 二、員工培訓(xùn)計劃原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平 。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。每周一次，每次不少于一小時。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。專業(yè)知識考核由書面考核和實際操作考核相結(jié)合進行，占考核總成績的 60%。 培訓(xùn)目的 使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展愿景 熟悉公司對于員工制定的各種規(guī)范制度，并做到遵守 使新員工明確自己的崗位職責(zé) ,盡快勝任 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 培訓(xùn)對象 公司所有新進的招聘專員 培訓(xùn)內(nèi)容 公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn) 基本知識培訓(xùn)： 本部分主要內(nèi)容分為以下幾點： 公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握 。 正式培訓(xùn) (講課式，報到第二天，時間為一天 ) A、講師 (人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理 ) B、培訓(xùn)流程 (人力資源部 → 相關(guān)部門 → 公司領(lǐng)導(dǎo) → 討論 → 結(jié)束 ) C、培訓(xùn)內(nèi)容 a、人力資源部門 (9： 0012： 00) ① 公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽、組織構(gòu)架
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