6萬科半年總結表(完整版)
【正文】 .......................................................................................................... 企業(yè)成長能力分析 ..................................................................................................................................... 成 長 能 力 指 標 分析 ..................................................... 第 12 頁 共 13 頁 ......................................................................... 成 長 能 力 行 業(yè) 分析 ..............................................................................................................................247. 財 務 分 析 總結 ..................................................................................................................................................... 基本財務狀 況 及 問 題 分析 .......................................................................................................................... 改善建議 ..................................................................................................................................................... 萬科未來發(fā)展 ............................................................................................................................................. 房 地 產 未 來 發(fā)展 ............................................................................................................ 第 13 頁 共 13 頁 .............................26 。 是的，各位同事，我們的合伙人機制不是已經定型的完成時，而是剛剛開始的將來時。對于萬科來說，這是一個巨大的機會，抓住這個機會，我們就有可能實現由卓越企業(yè)向偉大企業(yè)的飛躍。我們必須在消費地 產和產業(yè)地產領域拓寬視野，進行更多的思考和探索。我們在產業(yè)化技術、綠色建筑技術上已經獲得了明顯的先發(fā)優(yōu)勢，而在未來，我們需要將其轉化為實實在在的競爭優(yōu)勢。而在白銀時代，狂飆突進的輝煌已成往事，山重水復的前路突顯紛紜，領跑者的責任在于率先找到新的出路。我們不要忘記，在剛剛進入這個行業(yè)的時候， “ 拿不到好地 ” 幾乎就是我們的標簽?？?以說，在黃金時代，規(guī)模數字本身就是領跑者的標志之一。我們不斷提高對回款率的要求，也正是基于在一 個新的時期，我們對規(guī)模數字新的理解。這一成果的背后，凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強大的執(zhí)行力。 就在今天，我們完成了年度回款兩千億的目標。回款率指標，實際上對銷售規(guī)模數字會有一定抑制作用，這是簡明的道理。正因為如此，過去十年中，我們在行業(yè)中極少看到虧損的項目，更少看
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