5青年人才工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料[范文大全](完整版)
【正文】 著身邊青年員工，起到了榜樣示范和帶動(dòng)輻射作用，極大提振了公司青年奮發(fā)有為的精神面貌。在組織實(shí)施上，通過(guò)統(tǒng)一團(tuán)干部認(rèn)識(shí)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化思路和載體創(chuàng)新，切實(shí)地保證活動(dòng)深入開(kāi)展。在這一時(shí)期， 2024年至 2024年，公司產(chǎn)業(yè)分布從神東 XX縣區(qū)擴(kuò)展到晉陜蒙三省區(qū)，電廠運(yùn)營(yíng)機(jī)組類型和等級(jí)從 12mw 煤粉爐發(fā)電機(jī)組快速轉(zhuǎn)型升級(jí)到 300mw 等級(jí)的循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電機(jī)組。事業(yè)的快速擴(kuò)張拉開(kāi)了大規(guī)模引進(jìn)人才的序幕， 2024年引進(jìn)大專院校學(xué)生 200多人， 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 2024 年 400 多人， 2024 年 300 多人，青工比例由之前的 50%逐年攀升，除老廠店塔電廠外，青工比例甚至達(dá)到了近 80%，公司員工平均年齡不 到 30 歲，形成了老企業(yè)、新職工；青工人數(shù)多、技能人才少；員工年輕化、技術(shù)力量薄弱的員工隊(duì) 1 伍狀況。 圖一：神東電力公司共青團(tuán)工作體系 （二）青年人才工程操作流程 2024 年團(tuán)委制定了《青年人才工程實(shí)施方案》，提出青年人才工作的總體思路、目標(biāo)和規(guī)劃，年底又出臺(tái)《優(yōu)秀青年人才 積分制管理辦法》。 再次，不斷創(chuàng)新和 完善工作舉措和激勵(lì)方式。公司團(tuán)委每月在網(wǎng)絡(luò)工作例會(huì)上對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，指導(dǎo)基層團(tuán)委創(chuàng)造性地推進(jìn)活動(dòng)，并于 2024 年和 2024 年 對(duì)管理辦法進(jìn)行了修訂、完善，優(yōu)化了積分項(xiàng)目，將積分活動(dòng)納入基層團(tuán)組織績(jī)效考核之中。一是公司優(yōu)秀青年技能人才不斷涌現(xiàn)，公司職工技能大賽獲獎(jiǎng)人員由之前的以老職工為主向以青年職工
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