5青年人才工程建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料[范文大全](完整版)
【正文】 著身邊青年員工，起到了榜樣示范和帶動輻射作用，極大提振了公司青年奮發(fā)有為的精神面貌。在組織實施上，通過統(tǒng)一團干部認識，提高執(zhí)行力，強化思路和載體創(chuàng)新，切實地保證活動深入開展。在這一時期， 2024年至 2024年，公司產(chǎn)業(yè)分布從神東 XX縣區(qū)擴展到晉陜蒙三省區(qū)，電廠運營機組類型和等級從 12mw 煤粉爐發(fā)電機組快速轉(zhuǎn)型升級到 300mw 等級的循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電機組。事業(yè)的快速擴張拉開了大規(guī)模引進人才的序幕， 2024年引進大專院校學生 200多人， 第 2 頁 共 6 頁 2024 年 400 多人， 2024 年 300 多人，青工比例由之前的 50%逐年攀升，除老廠店塔電廠外，青工比例甚至達到了近 80%，公司員工平均年齡不 到 30 歲，形成了老企業(yè)、新職工；青工人數(shù)多、技能人才少；員工年輕化、技術(shù)力量薄弱的員工隊 1 伍狀況。 圖一：神東電力公司共青團工作體系 （二）青年人才工程操作流程 2024 年團委制定了《青年人才工程實施方案》，提出青年人才工作的總體思路、目標和規(guī)劃，年底又出臺《優(yōu)秀青年人才 積分制管理辦法》。 再次，不斷創(chuàng)新和 完善工作舉措和激勵方式。公司團委每月在網(wǎng)絡(luò)工作例會上對活動進行認真總結(jié)，指導基層團委創(chuàng)造性地推進活動，并于 2024 年和 2024 年 對管理辦法進行了修訂、完善，優(yōu)化了積分項目，將積分活動納入基層團組織績效考核之中。一是公司優(yōu)秀青年技能人才不斷涌現(xiàn)，公司職工技能大賽獲獎人員由之前的以老職工為主向以青年職工
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