5認(rèn)識大局凝心聚力克服困難明確目標(biāo)重點推進(jìn)堅決完成某年各項生產(chǎn)任務(wù)(完整版)
【正文】 5） 第 3 頁 共 7 頁 制作、安裝了各類牌板、標(biāo)志牌等共計 200 塊，提高了機(jī)電運(yùn)輸方面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 第一部分 2024 年工作回顧 2024 年，我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照 “ 高新定位、精細(xì)管理、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、加速發(fā)展 ” 的理念，堅持 “ 三個并重 ” 原則，以 “ 整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、 落實責(zé)任 ” 為方法，積極推進(jìn)礦井手續(xù)辦理和提高管理水平，確保了安全生產(chǎn)。（ 2）更換了 1 臺 315 主扇電機(jī)，調(diào)整了風(fēng)葉，安裝了風(fēng)速傳感器 、液位變速器，完善了各種保護(hù)，使主扇安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、證照辦理情況 2024 年 4 月通過了縣、市國土資源局的年檢工作； 9 月份開始辦理長期采礦證后續(xù)工作，到年底完成了儲量核實報告的審批備案工作，為 2024 年辦理 長期采礦證奠定了基礎(chǔ)。 七、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益 以 “ 銷售為龍頭 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行市公司煤炭銷售價格和銷售計劃，根據(jù)煤炭市場需求，調(diào)控洗精煤產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要，以質(zhì)量和信譽(yù)發(fā)展用煤客戶，同時執(zhí)行經(jīng)費使用計劃審批制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，并加強(qiáng)物資材料采購管理，從源頭抓起，做到陽光采購，質(zhì)量合格，滿足了生產(chǎn)需要。 五、進(jìn)一步堅持以人為本，大力開展培訓(xùn)教育工作，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有核心競爭力的員工隊伍。 第二部分 2024 年工作安排 2024 年是公 司正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)的開局之年，是各項管理進(jìn)一步規(guī)范、提高、創(chuàng)新的一年。先后制定出臺了《職工考勤管理辦法》、《企業(yè)職工用工管理辦法》、《檔案管理制度》等管理制度，修改完善了《生產(chǎn)技術(shù)科管理制
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