5認識大局凝心聚力克服困難明確目標重點推進堅決完成某年各項生產(chǎn)任務(更新版)
【正文】 度》、機電運輸各工種管理制度等 20 多項制度，建立健全了各類臺帳、記錄，特別是 3 充分利用市場倒逼機制，在降低后勤承包費等的同時，實行全面成本管理，建立了橫到邊，縱到底的成本考核機制 ，制定出臺了《 2024 年內(nèi)部經(jīng)營考核方案及管理辦法》，由財務副經(jīng)理負責，按系統(tǒng)和崗位職責，細化、量化考核目標，形成了一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機制。（ 4）在中央變電所安裝了 315kva 干式變壓器 4 臺，鋪設電纜接低壓開關 5 臺，實現(xiàn)了機電運輸零事故。 第 1 頁 共 7 頁 認識大局凝心聚力克服困難明確目標重點推進堅決完成 XX 年各項生產(chǎn)任務 認識大局凝心聚力克服困難明確目標重點推進 堅決完成 2024 年各項生產(chǎn)任務 高軍山 （ 2024 年 1 月 27 日） 同志們： 即集團公司和市公司順利召開 2024 年度工作會議后，今天我們在這里召開李家窯煤業(yè)公司 2024 年度工作會議，主要任務是：全面落實集團公司和市公司工作會議部署，總結 2024 年工作，組織廣大干部職工共商 2024 年發(fā)展大計，堅決完成市公司下達的 2024 年度指標計劃：原煤產(chǎn)量 120 萬噸，掘進進尺 4200米，噸煤成本 198 元。（ 3）鋪設了中央變電所風機專用電纜 4 根，主井皮帶主控專用 10kv 高壓線 2 根。 四、強化管理，做到制度管企、文化管人 積極探索與創(chuàng)新，打造獨具特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)制度管企、文化管人，向管理高層次、文化高品位的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)挺進。及規(guī)范物資儲備，加大了物資回收、以舊換新、修舊利廢的管理力度，降低了物質(zhì)材料消耗成本。
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