5篇一：規(guī)范管理制度的重要性(完整版)
【正文】 成立負(fù)責(zé)制度建設(shè)的部門，編制或者協(xié)助其他部門進(jìn)行制度的編制，使之各項(xiàng)制度站在企業(yè)的立場(chǎng)上出發(fā)，這就要求制度是互相關(guān)聯(lián)、高度統(tǒng)一的整體，不能為了部 門利益而發(fā)生傾斜。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。在制度制定的過程中，首先要多了解實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)實(shí)的需求進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對(duì)需要解決的問題按照重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式。在涉及多個(gè)部門時(shí)，制度的銜接是非常重要的，必須保證制度的有效性與可操作性，確實(shí)能解決企業(yè)中存在的實(shí)際問題。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個(gè)體對(duì)制度措施的認(rèn)識(shí)理解不一致，規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，需要對(duì)制度的過程進(jìn)行跟蹤控制。如果把員工招聘、人事調(diào)動(dòng)、薪金福利、考勤值班、績(jī)效管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說(shuō)明，在由各個(gè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，管理者自然可以騰出時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展大局。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。 反面警戒與威懾作用 首先，通過對(duì)員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來(lái)威懾員工，使員工能夠事 先估計(jì)到在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果，自覺抑制不法行為的發(fā)生。當(dāng)勞資矛盾爆發(fā)無(wú)法通過協(xié)調(diào)解決時(shí)，訴諸法律就是唯一的選擇。 管理制度一旦形成，員工們就得執(zhí)行。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個(gè)體對(duì)制 度措施的認(rèn)識(shí)理解不一致，規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，需要對(duì)制度的過程進(jìn)行跟蹤控制。管理是企業(yè)永恒的主題，規(guī)章制度是管理的重要手段。跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實(shí)際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門需要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時(shí)對(duì)制度的適宜性、合理性進(jìn)行調(diào)查。員工堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行管理制度，企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力， 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 企業(yè)的運(yùn)行才能得到有效的
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