5篇一：企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題與改進(jìn)措施(完整版)
【正文】 起國家 之間的糾紛和矛盾。同時(shí)企業(yè)為 了節(jié)省成本，甚至不做安全培訓(xùn)，讓工人直接投入到危險(xiǎn)作業(yè)和特 種作業(yè)中，致使企業(yè)工人缺乏基本的安全自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn) 知識(shí)，埋下安全隱患。 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工 作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的 作用。 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，企業(yè)要定 期通過講座或內(nèi)部安全手冊(cè)的方式進(jìn)行對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全 生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工（新入職人員、換崗人員、 重新上崗人員）進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和 第 9 頁 共 14 頁 任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措 施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。 三、加大現(xiàn)場管理力度 項(xiàng)目部班子成員要深入井下現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)， 并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑?shí)時(shí)監(jiān)察、不定時(shí)巡查，對(duì)脫崗、習(xí)慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不 第 11 頁 共 14 頁 能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。 （三）建全組織、制度、明確落實(shí)責(zé)任。 （四）加強(qiáng)督察，及時(shí)總結(jié) 安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結(jié)束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行督察，以加強(qiáng)員工的安全觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，同時(shí)及時(shí)總結(jié)本部門好的做法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。 具體方案如下： （一）廣泛宣傳和動(dòng)員 在 2024 年 2 月 8 號(hào)接到安監(jiān)辦的通報(bào)之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，會(huì)議有分管副總嚴(yán)品山主持，田中總經(jīng)理作動(dòng)員工作報(bào)告，首先學(xué)習(xí)安監(jiān)辦有關(guān)通報(bào)精神和文件要求，針對(duì)本公司實(shí)際情況布置，要求大家繃緊安全生 產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任， 完善制度，在工作的動(dòng)態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費(fèi)投入上保證落實(shí)，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證全。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查制度，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1