【正文】 個(gè)值得我們探討的問(wèn)題。（二）合理協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善各科室固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就會(huì)解決固定資產(chǎn)多科室重復(fù)申購(gòu)或者是各科室之間相互推卸責(zé)任的問(wèn)題。因?yàn)闆](méi)有科學(xué)合理的固定資產(chǎn)職責(zé)劃分，各科室之間的管理職責(zé)尚未明確，沒(méi)有系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，在日常的固定資產(chǎn)管理中就會(huì)有固定資產(chǎn)重復(fù)申購(gòu)、各科室之間相互推卸責(zé)任等情況的發(fā)生，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)[1]。因此，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作是事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作中重要的部分。另外一方面，個(gè)別事業(yè)單位里固定資產(chǎn)的采購(gòu)、報(bào)銷和驗(yàn)收等流程都是指定一個(gè)人在做，這樣就會(huì)使所購(gòu)買的固定資產(chǎn)無(wú)從監(jiān)管。二、改進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施（一）健全和完善固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度使提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，事業(yè)單位應(yīng)該在遵循國(guó)家相關(guān)固定資產(chǎn)管理政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定出適合本單位的固定資產(chǎn)管理制度，該制度必須包含固定資產(chǎn)的申購(gòu)、保管、驗(yàn)收以及報(bào)廢等等所有方面的內(nèi)容都應(yīng)該有合理規(guī)范的制度。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分繁瑣的工作，各事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視固定資產(chǎn)的管理工作，各科室也需要積極地配合，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，事業(yè)單位各科室齊心協(xié)力共同建立高效的固定資產(chǎn)管理體制，只有這樣，才能使固定資產(chǎn)增值保值，最大限度的保證其完整性，從而為我國(guó)公共服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展提供全面的物資保障[4]。但很多單位缺乏行之有效的資產(chǎn)管理制度，管理職責(zé)不明確、管理程序混亂、管理效率低下。事業(yè)單位實(shí)物管理使用的是省財(cái)政廳開發(fā)的國(guó)有資產(chǎn)在線登記系統(tǒng)，由于缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，加之平時(shí)使用較少，使用人員操作不熟練，配備的掃描槍等很多功能都沒(méi)有使用。（二）崗位責(zé)任不明確。一要明確固定資產(chǎn)管理流程。每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都要落實(shí)使用保管人，不能出現(xiàn)空掛資產(chǎn)。二是資產(chǎn)管理單位應(yīng)加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)。因此如何做到科學(xué)管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，使得固定資產(chǎn)發(fā)揮出自身的價(jià)值，是目前事業(yè)單位亟需解決的問(wèn)題，只有正確處理好這些問(wèn)題，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位更好的進(jìn)步。（四）固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)事業(yè)單位由于受到自身體制的影響，有著較為嚴(yán)格的采購(gòu)、管理流程，加之有些采購(gòu)項(xiàng)目需要上級(jí)單位代為采購(gòu)。資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作是固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、條例，協(xié)助各部門專業(yè)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理配置，此外還需要對(duì)專業(yè)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工專業(yè)知識(shí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，只有高素質(zhì)的員工才能使固定資產(chǎn)管理流暢運(yùn)行。第四篇：中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題及措施中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題及措施【摘要】中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)。（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄多年來(lái)學(xué)校一直以教學(xué)管理為重點(diǎn)，疏于對(duì)固定資產(chǎn)的管理。盤點(diǎn)完畢，對(duì)于盤盈的固定資產(chǎn)未及時(shí)入賬，對(duì)于盤虧的固定資產(chǎn)未查明盤虧原因，未按規(guī)定的程序?qū)徟話煸谫~上未及時(shí)處理，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。（二）完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度工欲善其事，必先利其器。（五）固定資產(chǎn)資料管理中小學(xué)固定資產(chǎn)資料除了固定資產(chǎn)賬、固定資產(chǎn)卡片外，學(xué)校的校舍建筑資料、房屋所有權(quán)證、土地證，儀器設(shè)備的保修單、使用說(shuō)明等有關(guān)資料要?dú)w檔管理并專人負(fù)責(zé)，以便日后使用、維修。第五篇：服裝設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施服裝設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施摘要：服裝的設(shè)計(jì)管理是一門新興的學(xué)科，也是現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，這與工業(yè)化設(shè)計(jì)的發(fā)展具有一定的關(guān)系。而服裝設(shè)計(jì)管理的主要目標(biāo)是在服裝設(shè)計(jì)中能夠有計(jì)劃、有效果的完成設(shè)計(jì)降低設(shè)計(jì)成本，真正的實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)的價(jià)值，由此也可以知道，服裝的設(shè)計(jì)必須要具有一定的品牌效應(yīng)，通過(guò)品牌和產(chǎn)品創(chuàng)造出更高的贏利點(diǎn)。河南的服裝品牌設(shè)計(jì)是不缺乏設(shè)計(jì)師的，但是缺乏一個(gè)良好的設(shè)計(jì)管理，對(duì)于管理的設(shè)計(jì)可以增加品牌服裝的一種無(wú)形的價(jià)值，無(wú)論是高檔的時(shí)裝設(shè)計(jì)還是大眾的成衣設(shè)計(jì)，都是設(shè)計(jì)的一部分，都需要被納入到設(shè)計(jì)的一個(gè)行列，特別是服裝品牌化的一個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)并不僅僅是傳達(dá)一個(gè)人的理念和想法，更需要以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的利益作為核心，用理性的指導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，并且可以不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率，用品牌建設(shè)來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力的認(rèn)定與市場(chǎng)銷量有關(guān)系，設(shè)計(jì)的好壞與市場(chǎng)銷售成正比，產(chǎn)品銷量與方式和環(huán)境都有關(guān)系，因此品牌設(shè)計(jì)的發(fā)展不能夠完全依賴設(shè)計(jì)師，這樣的做法缺乏科學(xué)有效的管理。工作計(jì)劃在實(shí)際操作時(shí)會(huì)有一定的誤差，存在一定的變數(shù)。服裝的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)是最好的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門可以通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)匯報(bào)結(jié)果，通過(guò)數(shù)據(jù)與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，數(shù)據(jù)才是最為準(zhǔn)確的，是語(yǔ)言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。一個(gè)良好的工作業(yè)績(jī)與良好的工作環(huán)境有一定的關(guān)系，能夠極大的發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)才能，才能夠設(shè)計(jì)出更完美的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的合理領(lǐng)導(dǎo)，了解每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)之所在，加強(qiáng)溝通，了解市場(chǎng)，能夠了解消費(fèi)者的需求，并且企業(yè)的各個(gè)部門都能夠達(dá)成一個(gè)合理的設(shè)計(jì)，并且將這些信息轉(zhuǎn)化為明確的理念表達(dá)出來(lái)，整個(gè)過(guò)程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團(tuán)隊(duì)合作，獲得具有價(jià)值的服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)人員不是由一個(gè)兩個(gè)所組成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多人，人與人之間是不同的，每一個(gè)人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設(shè)計(jì)師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來(lái)看問(wèn)題，但是沒(méi)有根據(jù)的設(shè)計(jì)思想并不能引起消費(fèi)者的共鳴，所以溝通很重要，避免團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)沖突。參考文獻(xiàn)[1] 曲義 [J].《絲綢》 2012年 第4期 [2] “顧客滿意”為前提的服裝品牌管理 [J].《服裝科技》 1999年 第1期 [3] [J].《紡織導(dǎo)報(bào)》 2003年 第5期 [4] [J].《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》 2007年 第4期。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他部門的溝通很重要，良好的溝通能夠保證整個(gè)企業(yè)工作的流動(dòng)性和高效性，利用最有利的數(shù)據(jù)來(lái)溝通能夠確保準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)不僅僅能夠直觀搞笑的實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的溝通，并且能夠減少繁瑣的錯(cuò)誤問(wèn)題，更加方便管理。一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在合作的過(guò)程中，需要每一個(gè)部分都有一個(gè)明確的分工，并且每一個(gè)人負(fù)責(zé)自己的一部分，這樣才能夠減輕個(gè)人設(shè)計(jì)者的負(fù)擔(dān)，并且更加具有針對(duì)性的工作。在服裝設(shè)計(jì)部門也會(huì)分成幾個(gè)小的版塊，風(fēng)格設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)、畫稿設(shè)計(jì)和搭配設(shè)計(jì)，每一個(gè)設(shè)計(jì)師只要完成自己的任務(wù)就可以，把自己的版塊做的完美，結(jié)合在一起就是一個(gè)完美的作品。4設(shè)計(jì)能力的認(rèn)定服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)部門和營(yíng)銷部門來(lái)共同完成的，一個(gè)服裝企業(yè)的品牌的設(shè)計(jì)可以決定這個(gè)品牌的發(fā)展年限，由此可見(jiàn)，服裝品牌設(shè)計(jì)依然很重要，設(shè)計(jì)人具有一定的壓力。服裝在設(shè)計(jì)的過(guò)程中品質(zhì)是最為重要的，款式的品質(zhì)和樣品衣