5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合改革意見(完整版)
【正文】 改革的 總體原則是 “ 七個(gè)一體化 ” ，即。 。將現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員全部編入公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以每團(tuán)隊(duì)服務(wù)近萬名居民為原則，全區(qū)組建 22支社區(qū)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和基本醫(yī)療 “ 六位一體 ” 的服務(wù)，進(jìn)一步將公共衛(wèi)生資源貼近網(wǎng)底，將適宜社區(qū)開展的服務(wù)項(xiàng)目全部下沉到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，完 成 7 個(gè)大項(xiàng)、 63 個(gè)子項(xiàng)的社區(qū)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。 七是提升工作效能。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施管理體制和治理結(jié)構(gòu)改革，取得改革突破。通過建立指導(dǎo)和協(xié)作的長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)與省、市三級(jí)醫(yī)院的縱向合作。省人民醫(yī)院與區(qū)衛(wèi)生局形成一體化、緊密型的全方位的合作。嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)醫(yī)生崗位責(zé)任制，建立固定的服務(wù)對(duì)象，以簽訂家庭保健合同為抓手，變過去被動(dòng)、階段性服務(wù)為社區(qū)居民提供以個(gè)人生命周期為主線的主動(dòng)、上門、連 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 續(xù)、全程公共衛(wèi)生服務(wù)，做到：疾病預(yù)防立足社區(qū)，打造反應(yīng)靈敏的社區(qū)疾病防控網(wǎng)；衛(wèi)生監(jiān)督進(jìn)駐社區(qū)，織就群眾放心的社區(qū)食品安全網(wǎng)；婦幼保健服務(wù)社區(qū)，構(gòu)建溫馨知心的婦女兒童關(guān)愛網(wǎng)；應(yīng)急行動(dòng)依靠社區(qū)，構(gòu)筑快速高效的突發(fā)事件處置網(wǎng)；三級(jí)醫(yī)院牽手社區(qū)，形成方便快捷的城鄉(xiāng)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)；醫(yī)療救助惠及社 區(qū)，編織惠及百姓的衛(wèi)生公益利民網(wǎng)；醫(yī)療保障普及社區(qū)，筑牢公平可及的基本醫(yī)療保障網(wǎng)；服務(wù)能力支撐社區(qū)，建成人人享有的基本衛(wèi)生保健網(wǎng)；健康管理扎根社區(qū)，構(gòu)筑一流品質(zhì)的健康管理網(wǎng)，使衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步貼近一線、貼近基層、貼近健康。 四、改革的內(nèi)容 一是改革管理體制。 。最近，衛(wèi)生部黨組書記高強(qiáng)在我市召開的全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)聯(lián)系城市工作研討會(huì)上指出，當(dāng)前發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，一是要 完善社區(qū)公共
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