【正文】 社會(huì)管理調(diào)研報(bào)告 下面是我們文秘 114 的小編給大家推薦的社會(huì)管理調(diào)研報(bào)告供大家參閱。經(jīng)過調(diào)研，我們感到，全區(qū)上下對(duì)社會(huì)管理工作高度重視，已形成了良好的工作格局，主要體現(xiàn)在：一是有地位。先后圍繞綜治工作考核、流動(dòng)人口管理、出租房屋管理、“ 四型小區(qū) ” 創(chuàng)建、創(chuàng)新社會(huì)管理等出臺(tái)了 10 多個(gè)專門文件，制定了一系列政策措施。結(jié)合區(qū)情實(shí)際，始終堅(jiān)持以旅游經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，確立 “ 建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的特色精品旅游區(qū) ”的總體目標(biāo)和建設(shè) “ 生態(tài)南岳、休閑南岳、文化南岳、高速南岳、活力南岳、幸福南岳、和諧南岳 ” 的主要任務(wù)，有效地凝聚了全區(qū)人民的共同意志。如，全面完成區(qū)屬國有企業(yè)改制、古鎮(zhèn)整修、城市道路改造、景區(qū)環(huán)境整治、營運(yùn)格局調(diào)整、開通免費(fèi)公交、創(chuàng)建 5a 級(jí)旅游景區(qū)和全國文明風(fēng)景旅游區(qū)等等，得到了全區(qū)人民的擁護(hù)支持和社會(huì)各界的充分肯定。 ，社會(huì)政治大局保持穩(wěn)定。近幾年全區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處率達(dá) 100%，調(diào)處成功率 98%以上，基本做到了 “ 小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，矛盾不上交 ” ，全區(qū)信訪數(shù)量與規(guī)模持續(xù)下降。良好的旅游環(huán)境受到了廣大游客的一致肯定，近幾年的旅游黃金周調(diào)查，南岳旅游的游客滿意度均在 %以上。全區(qū)基層黨組織普遍存在數(shù)量不夠、班子不強(qiáng)的問題，如全區(qū)非公企業(yè)和協(xié)會(huì)黨群組織僅 19 個(gè)，村兩委干部隊(duì)伍年齡老化（ 50 歲以上的村干部數(shù)占總數(shù) %）、文化程度較低（高中以下文化程度占 %），綜合素質(zhì)難以適應(yīng)工作要求。 。這些年我區(qū)雖然在旅游 綜治工作方面做出了艱辛努力并取得了顯著成績(jī)，但是目前仍然面臨不少問題。一些部門認(rèn)為社會(huì)管理主要是政法、綜治部門的事，在工作中被動(dòng)應(yīng)付的多、主動(dòng)作為的少；有的則認(rèn)為社會(huì)管理矛盾多、麻煩多、費(fèi)力不討好，工作中能躲則躲，能推就推，嚴(yán)重影響了工作效果。要充分發(fā)揮南岳地域小、人口少的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點(diǎn)制度，除繼續(xù)實(shí)行 “ 縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包組，聯(lián)創(chuàng)單位包小區(qū) ” 外，對(duì)一些生活 困難、矛盾集中、情緒不穩(wěn)、社會(huì)關(guān)注的特殊人群，還要建立定向聯(lián)系制度，對(duì)聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)和單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)工作和社會(huì)管理工作一崗雙責(zé)，確保工作落實(shí)到位。 ，在夯實(shí)基礎(chǔ)上求創(chuàng)新。農(nóng)村要按照 “ 一村一景、一村一品 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒 XX 縣區(qū) “ 城鄉(xiāng)同治 ” 的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持 “ 把城市當(dāng)客廳、把農(nóng)村當(dāng)公園 ” ，做到一手抓農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)，切實(shí)改善農(nóng)村人居環(huán)境；一手抓鄉(xiāng)村旅游開發(fā)，精心打造一批生態(tài)村鎮(zhèn)和休閑農(nóng)莊等鄉(xiāng)村旅游服務(wù)點(diǎn)，逐步把我區(qū)廣大農(nóng)村建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、設(shè)施配套、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)雅的精品鄉(xiāng)村景區(qū)。一要重視落實(shí)民生舉措。三要提高人民幸福指數(shù)。要把到基層工作、到一線指揮、到現(xiàn)場(chǎng)辦公作為一條工作紀(jì)律，各級(jí)干部特別是基層干部要結(jié)合當(dāng)前正在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和 “ 十萬干部下基層 ” 活動(dòng)，對(duì)群眾作出履 第 17 頁 共 19 頁 職承諾并且要忠實(shí)踐行承諾；對(duì)待群眾要像對(duì) 待自己的親人一樣，解決群眾反映的問題要像解決自己的事情一樣，每一項(xiàng)工作都要最大限度地讓群眾滿意；要實(shí)行重心下移，堅(jiān)持變?nèi)罕娚显L為干部下訪，傾聽民聲，洞悉民情，滿腔熱情、腳踏實(shí)地、竭盡全力為基層和群眾解難事、辦實(shí)事、做好事、謀利益。可以說，管理手段決定管理效果。對(duì)于刑釋解教人員，要建立監(jiān)所、勞教所、看守所與 司法所和家庭、單位、社區(qū)的銜接機(jī)制，做到出監(jiān)必接，防止脫管漏管失控；要強(qiáng)化對(duì)刑釋解教人員的幫教責(zé)任，逐一確定幫教責(zé)任人、簽訂責(zé)任狀、建立幫教檔案；對(duì)于社會(huì)閑散青少年等特殊人群，要加大教育、幫扶、引導(dǎo)工作力度，并逐人建立檔案，由學(xué)校、家庭、社區(qū)明確專人幫教。要進(jìn) 第 19 頁 共 19 頁 一步深化平安創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)，著力發(fā)動(dòng)群眾參與。要引導(dǎo)小區(qū)居民集體表決通過 “ 居民公約 ” ，用村規(guī)民約規(guī)范日常行為；要經(jīng)常性開展文明衛(wèi)生戶、五好 家庭和文明經(jīng)營戶評(píng)比活動(dòng)，用身邊典型帶動(dòng)身邊群眾；要大力開展“ 矛盾化解進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū) ” 活動(dòng)，用身邊的人化解身邊的矛盾，充分調(diào)動(dòng)群眾自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的積極性，努力形成社會(huì)管理人人參與、和諧社會(huì)人人共享的良好局面。進(jìn)一步明確電信運(yùn)營企業(yè)和用戶的法律責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等新型媒體的監(jiān)管，及時(shí)刪除封堵有害信息。要以建設(shè) “ 現(xiàn)代信息高速 ” 為重點(diǎn)，加快建設(shè)城景區(qū)數(shù)字化工程，打造南岳信息服務(wù)平臺(tái)。 “ 說一萬句好話，不如辦一件實(shí)事。 ，在服務(wù)群眾上求創(chuàng)新。要圍繞老百姓就業(yè)、醫(yī)療、教育、住房以及弱勢(shì)群體生活保障、困難救助等方面，制定和實(shí)施更多的民生舉措，提供更多公共服務(wù)，使發(fā)展成果在更深層次、更廣領(lǐng)域惠及人民群眾。要通過整合警力資源、民力資源和技防資源等各種社會(huì)資源，協(xié)調(diào)各方面力量，著力構(gòu)建和完善社區(qū)防范、街面巡邏、內(nèi)部單位防范等治安防控網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)整體防控能力。要切實(shí)扭轉(zhuǎn)社會(huì)管理過分依賴區(qū)委、政府的現(xiàn)狀，把工作重心轉(zhuǎn)移到基層自治上來，真正把基層打造成為政府社會(huì)管理的平臺(tái)、居民日常生活的依托、社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。進(jìn)一步提高決策的群眾參與度，對(duì)重大項(xiàng)目、重要決策堅(jiān)持邀請(qǐng)群眾參與，聽取和尊重群眾意見，做到群眾不參與不決策、群眾意見發(fā)表不充分不決策、大部分群眾不支持不決策，確保決策的科學(xué)化、民主化。 ，在體制機(jī)制上求創(chuàng)新。去年推出的 XX 縣區(qū)路段管理責(zé)任制，雖然比原來的管理模式有了明顯進(jìn)步，但由于路段管理 人員都是各單位臨時(shí)抽調(diào)組成的，素質(zhì)參差不齊，管理難以到