【正文】 計算機輔助教育 10. BOM: Bill Of Material, 物料清單 , 亦稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表 11. PR: Purchase Requirement, 采購需求 12. PO / WO: Production Order / Work Order, 生產(chǎn)工令 13. STD UPH: Stander Unit Per Hour, 標準單位小時產(chǎn)量 14. L05: 產(chǎn)品分級層級 , 含機構(gòu)件 , 天線等 15. L10:產(chǎn)品分級層級 , 含機構(gòu)件 , 天線 , 電子線路板 , 軟件等 , 計算機產(chǎn)品分級層級 , 計算機組裝完成 , 軟件下載 , 診斷測試 , 包裝標簽 16. SAP:System Application and Product in data processing, 德國開發(fā)的 ERP 軟件 , 從事系統(tǒng)應(yīng)用和生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng) 17. SFC: Shop Flow Control, 現(xiàn)場車間管制操作系統(tǒng) 18. EDI: Electronic Data Interchange, 電子數(shù)據(jù)交換 19. Where Use Report: 零件共享使用表 20. Item: 項次 21. Level: 組立圖項次 22. Rev: 物料版次 23. Customer Object Description: 客戶物料名稱 24. Customer Rev: 客戶版次 25. Unit Quantity:單套用量 26. Unit Weight: 單位重量 27. Object Description (English) : 產(chǎn)品或物料英文描述 (品名 / 規(guī)格等 ) 28. Object Description (Chinese ) : 產(chǎn)品或物料中文描述 (品名 / 規(guī)格等 ) 29. Level: 層級 30. Object ID: 組立物料料號 31. Rev Lev: 物料版次 32. Object Description: 產(chǎn)品或物料描述 (品名 / 規(guī)格等） 33. Quantity: 單套用量 34. UN: 單位 35. Ict: 物料分級分類類型 36. Asm: 組合件類型 37. Phant. item: 虛擬料 38. Grp: 替代群組 39. Plnt: 工廠代號 40. SPT: 外包或虛擬代碼 41. UsagePr: 替代使用率 42. SortStrng: 搜尋排序字符串 43. Valid From: 有效 確認時間 44. Cut Off Date / Time: 截止日期 / 時間 45. Issued Date / Time: 發(fā)行 日期 / 時間 46. Family: 產(chǎn)品家族 47. SKU : 產(chǎn)品料號 48. Description: 描述 49. Component Type: 零件類型 50. Component :零件號 51. MSQ (Maximum Order Quantity): 最大訂單供應(yīng)數(shù)量 52. UOM (Unit of Measurement): 單位 53. Vendor Name:供貨商名稱 54. Original Country: 原產(chǎn)地國家 55. Unit Price (US$): 單價 56. Weight (kg): 重量 (公斤 ) 三 . BOM 及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接級處理 : 1. 四大管制與 ISO 9000 的關(guān)連 2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM (PRODUCT DATA MANAGEMENT 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) ) PDM 廣義 : 一種信息系統(tǒng)工具或方法 , 管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)與作業(yè) , 有效整合管控與運作 。 部門 , 資源定義 。 它需提供使用者可靠的數(shù)據(jù) , 作業(yè)人員可信賴其正確性 , 并可依此決定問題發(fā)生時 , 如何適度更改流程 。 一針見血的 Silver Bullet 是表面 , 常是改革失敗的宿命主因 , 值得深思之 。 D. Line Open。 C. 投料時間之排程 (Rope Schedule) 。 F. Manpower Resource etc. DPS 知識點延伸 : A. BTO Production Order B. CTO 2 hrs. WO Batch ( Group Tech. ) 附某知名企業(yè) DPS 日排配與生產(chǎn)日報 5 MRP (Material Requirement Plan) 物料需求規(guī)劃 MRP 關(guān)鍵點 : A. MRP = MPS + BOM + Inventory Status Records。t work. A. 替代的零件往往不能代用 . B. 從灰塵覆蓋下找出的垃圾急急上線 , 是世人經(jīng)常迷思的 天真動作 . If there is a 50 % chance of success, that means there is a 75 % chance of failure. A. 如果有 50%之成功機率 , 就表示有 75%的失敗機率 . B. 失敗的機率總是大于成功的機率 . It is impossible to make anything foolproof, because fools are so clever. A. 不可能讓任何事情都做到防呆 , 因為傻瓜都是那么聰明 . B. 傻瓜在災(zāi)難發(fā)生瞬間都突然增加了智商 , 會自認聰明且自以為是一意孤行 . If there is the possibility of several things going wrong, the one that will cause the most damage will be the one. A. 如果有幾件事有出錯的可能 , 最可能會造成最大災(zāi)難的那一件事就會發(fā)生 . Whenever you set out to do something, something else must be done first. A. 每當你開始要做某件事 , 就會有另一件事急著 要先做 . If anything can go wrong, it will. 會出錯的事 , 一定會出錯 . 成功的生管 / 物管人員應(yīng)具備之條件 美國生產(chǎn)及存貨管理協(xié)會 (APICS) 列舉一位計劃人員 (Planner) 應(yīng)該具備 10種的特質(zhì) : A. 良好的數(shù)字觀念 . B. 掌握數(shù)目隱含的意義 . C. 承受壓力之下依然冷靜 . D. 要有彈性 , 找出方法做到別人認 為不可能的事 . E. 做一個解決問題的人而不僅是救火隊 . F. 有條理 , 資料保存的好 , 準確性高 . G. 堅定以達成預期任務(wù) . H. 好的溝通者 . I. 贏得信賴與信心 . J. 為了解決問題 , 愿意將問題反映至組織里更高的層級 . 二 名詞解釋 : 1. Forecast: 客戶訂單預 測 2. MPS: Master Production Schedule, 主日程計劃 / 主生產(chǎn)排程 / 產(chǎn)銷排程 3. WPS: Weekly Production Schedule, 周排配 4. DPS: Daily Production Schedule, 日排配 5. Capacity, 產(chǎn)能 6. Vendor, 供貨商 7. Customer, 客戶 8. LTP: Long Time Planning, 長期生產(chǎn)計劃 9. MRP: Manufacturing Resource Planning, 制造資源規(guī)劃 10. Shift, 生產(chǎn)線 11. BTS / F: Build to Stock / Forecast, 根 據(jù) 事前 與 客戶 協(xié) 議的 庫 存水 平 自動 補 貨的 一 種交 易 模式 12. BTO: Build to Order, 根據(jù)CPO 進行 生 產(chǎn)排配 , 物料采購 , 交 貨 安排 的 彈性 接 單交 易 模式 13. CTO: Configuration to Order, 根 據(jù) 客戶 提 供的Model自 動 進行 生 產(chǎn)排配 , 物料采購 , 交 貨 安排 的 交易模式 14. VMSA: Vendor Managed Staging Area, 制 造 商設(shè) 在 客戶 處 的HUB 倉 , 物 權(quán) 屬制造商 . 15. STFC: Ship TO First Commitment, 首次運輸承諾 16. Line Open, 開線數(shù) 17. Shift Open, 開班數(shù) 18. Manpower Resource, 生產(chǎn)人力資源 19. Group Tech, CTO 模式下的一種工令管制技術(shù) 群組技術(shù) 20. ATP: Available to promise,信息流中承諾 (客戶 ) 所能 做到或達成的檢查動作 21. SOP: Standard Operation Procedure,標準操作規(guī)范程序 22. Open Order, 制造商未完成的客戶訂單 23. Ramp Up, 產(chǎn)品壽命周期中的爬坡期 24. Peak, 產(chǎn)品壽命周期中的高峰期 25. EOL, 產(chǎn)品壽命周期中的終結(jié)期 三 下面本章將從生產(chǎn)排程的時空順序進行詳細地闡述： Forecast – MPS / MRP – WPS / DPS 1. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP 的關(guān)聯(lián) 7 days, 16 weeks, 14 month PP02: Forecast MPS / WPS / DPS / MRP 的展開 (接上一頁 ) 2. MPS (Master Production Schedule) 主日程計劃 / 主生產(chǎn)排程 / 產(chǎn)銷排程 MPS 闡述 : MPS為根據(jù)客戶接單或銷售預測所 排定一段期間 (月 , 季排程 ) 之產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 。 必須具備相當?shù)膹椥?, 以便更改時不會中斷原先的既定排程 。 控管料品版次 。D 與工程作業(yè)階段如何有效整合管理產(chǎn)品數(shù)據(jù) (如圖面 / 文件 ) 與工程作業(yè)流程 , 同時與 MRP 等生管系統(tǒng)銜接 。 J. 盡可能地授權(quán) . . Nokia Way 企業(yè)文化