免費海爾集團瓦楞紙箱采購流程及質量管理(完整版)
【正文】 50%的工資考核權歸海爾集團，為海爾集團負責。版面模糊主要是印刷壓力過大造成的，版面上臟主要是有多余的印刷痕跡，這需要瓦楞紙箱 供應商 在印刷工序重點控制，加強印刷操作人員的技術培訓，提高對設備的駕御能力，對不良的原因分析能及時找到答案，正確的予以排除和修正 ， 將設備的加工品質和效率發(fā)揮到極致 ； ■瓦楞紙箱 搖蓋耐折 符合使用要求。 影響紙板平整度的主要原因有： 1）面里紙種類、等級不同及主要技術參數(shù)不同。 7）蒸汽壓力不足、不穩(wěn)，疏水閥等配件損壞或管道積水未排凈導致預熱器不能正常穩(wěn)定工作。 查詢專用號，如果檢驗依據(jù)存在直接填寫驗收記錄就可以，如果檢驗依據(jù)不存在，需要聯(lián)系相關 IQC 經理按照圖紙、標準添加檢驗依據(jù)。 供應商當月如被評為 C 或 D 時，將在第二月 取消參與開發(fā)新品、第二點的權利。檢驗員和法人簽字需要輸入密碼然后點擊驗證帶出姓名。裝訂后底面不平整將直接影響到 瓦楞紙箱 的承力的均勻性。前者由于操作不當，后者由于設備局限性，影響了預熱烘干效果。 這需要瓦楞紙箱 供應商 控制好原材料的質量，盡量避免使用紙漿粗糙的低檔瓦楞原紙，這樣的瓦楞原紙可能會在搖蓋折疊時將面紙頂破。 質量糾偏單 瓦楞紙箱供應商在生產現(xiàn)場、社會反饋出現(xiàn)不良品信息以及在現(xiàn)場、社會、入廠、質量體系等方面存在的問題都將以 質量糾偏單的形式在網上傳遞給 瓦楞紙箱 供應商，要求 瓦楞紙箱 供應商采取應急、過渡和根治措施，來糾正和預防問題再發(fā)生。瓦楞紙箱供應商品質評估采用系統(tǒng)評價法和量化平分法。 海爾集團開始越來越關注其包裝產品的品質與包裝供應商的管理水平，應該說，海爾集團的供應商網絡也是一個不斷淘汰、不斷引進的優(yōu)化過程。測試合格的產品進行小批量試生產，一般為 100 件到 500件左右。同時利用現(xiàn)有網絡開展社會化服務，向其他行業(yè)和單位提供全程物流服務，解決成本、響應速度的問題，以客戶為中心提供全方位的物流增值服務。這就是企業(yè)進入良性運作的過程。這與商流有關，商流是以空間消 滅時間。需要多少，采購多少；通過國際化分供方，采購到完成定單最需要的零部件和原材料。海爾集團堅持全面實施國際化戰(zhàn)略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、采購網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。 （鏈接）市場鏈 “ 三個零 ” 目標 零庫存 物流是以時間消滅空間，用速度時間消滅庫存空間。海爾在全國建立物流中心系統(tǒng)，無論任何地方，海爾都可以送貨。零營運資本，就是流動資金的占用為零。 ■ 外部：延伸至供應商各部，使海爾的定單響應速度由整合前的 36 天縮短至現(xiàn)在的不到 10 天。 第二，海爾集團根據(jù)自己的產品特點及對包裝的要求向定點瓦楞紙箱配套廠家提供圖紙， 由各廠家完成具體設計，并出具設計方案。他們認為供應商提供的雖然是零配件，但是面對消費者時則直接代表著海爾的形象。而且可以在網上查詢到自己所有供貨瓦楞紙箱的價格、供貨清單及自己所供瓦楞紙箱在該物料的所有供應商中所占供貨比例。 CQM 資格要求 品管工程師相關技術專業(yè)、較強的人際溝通能力、較強的問題處理與解決能力、較強的書面與口頭匯報 交流能力、自我激勵自我管理能力、問題閉環(huán)改善能力和 5 年～ 10 年相關質量工作經驗。 搖蓋耐折度是瓦楞紙板質量的重要指標之一。 2）同批紙含水率不同。 8）車速與熱板溫度控制不協(xié)調。 要求按照采購定單的時間，提前一個檢驗周期提交驗收記錄，直接點擊驗收計劃查詢，可以查看已經有的定單，點擊填寫可以填寫驗收記錄。 如連續(xù)兩個月被評為 C 或 D 時，海爾集團將安排人員到供應商現(xiàn)場審核或派第三方審核機構，如 SGS、 TUV 等進行駐廠驗貨和協(xié)助供應商進行質量保證體系完善，事業(yè)部接到第 三方審核機構產品合格報告收貨，駐廠期間體系審核分數(shù)須在 80 分以上，方可恢復正常供貨。新品第一次送貨為樣品，小批、批量送貨為產品。 ■注重控制 瓦楞紙箱 的裝訂質量： 瓦楞紙箱 的裝訂質量包括箱釘間距和裝訂后底面的平
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