5區(qū)域醫(yī)療服務(wù)共同體的實(shí)施方案(完整版)
【正文】 服中心，專人負(fù)責(zé)。定期召開專題會(huì)議，討論運(yùn)行當(dāng)中存在的問題，提出進(jìn)一步整改措施。 堅(jiān)持規(guī)范管理，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。 堅(jiān)持利益共享，責(zé)任共擔(dān)的原則。明確各成員單位權(quán)利義務(wù)，明確管理措施和合作機(jī)制，建立合理的利益分配模式，達(dá)到運(yùn)行有序、共享發(fā)展的良好效果?？头行呢?fù)責(zé)醫(yī)共體內(nèi)的日常工作運(yùn)行，具體工作包括患者咨詢、安排專家坐診、醫(yī)共體內(nèi)會(huì)診、轉(zhuǎn)診、巡診、技術(shù)培訓(xùn)等溝通協(xié)調(diào)。一是派出專家應(yīng)充分利用查房、坐診、手術(shù)等方式做好傳、幫、帶，逐步提升基層醫(yī)師業(yè)務(wù)能力。 五、組織實(shí)施 制定實(shí)施方案。嚴(yán)厲打擊藥品回扣違法行為，凈化醫(yī)療衛(wèi)生環(huán) 境。日期，轉(zhuǎn)診成員單位，上轉(zhuǎn)或下接，接收成員單位，患者姓名，門診診斷，門診治療及檢查，附門診發(fā)票復(fù)印件和門診清單。 入院醫(yī)共體成員單位入院患者由醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員陪同辦理入院手續(xù)。 核對(duì)醫(yī)共體考核辦工作人員根據(jù)登記表與實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)饋醫(yī)共體成員單位確認(rèn)。日期，轉(zhuǎn)診成員單位，申請(qǐng)檢驗(yàn)、檢查內(nèi)容，接收成員單位，患者姓名，門診診斷，附門診發(fā)票復(fù)印件和化驗(yàn)結(jié)果、會(huì)診及出具治療方案截屏。填表說明：門診患者填寫 3 行。會(huì)診患者填寫： 第 10 頁 共 10 頁 68 行。 核對(duì)醫(yī)共體工作人員根據(jù)登記表與實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)饋醫(yī)共體成員單位確認(rèn)。報(bào)備時(shí)間必須大于入院時(shí)間，否則不計(jì)入工作量。 出院醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員陪同患者辦理出院手續(xù)。 核對(duì)醫(yī)共體考核辦工作人員根據(jù)登記表與實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)饋醫(yī)共體成員單位確認(rèn)。宣傳辦充分利用各類媒體，廣泛宣傳醫(yī)共體相關(guān)政策，增強(qiáng)公眾對(duì)醫(yī)共體的認(rèn)知度和接受度，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。 與各成員單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商，制定幫扶方案并實(shí)施。 通過以上培養(yǎng)方式，爭(zhēng)取三年內(nèi)各個(gè)成員單位均能培養(yǎng)出一批專業(yè)帶頭人。（附：醫(yī)供體轉(zhuǎn)診操作流程及轉(zhuǎn)診單 樣表） 建立健全特色?？平ㄔO(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展幫扶機(jī)制，成立技術(shù) 第 4 頁 共 10 頁 幫扶專家團(tuán)隊(duì)。 第 3 頁 共 10 頁 為加強(qiáng)各成員單位的醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)療安全管理管理， xx醫(yī)院成立有醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、院感辦、臨床
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