【正文】 費、堤圍防護費、價格調節(jié)基金等其他費種征管，為改善社會民生發(fā)揮了積極作用。著力抓好企業(yè)所得稅匯算清繳管理，申報戶數達到 6851 戶，申報匯繳稅款 億元。過去一年，在 xx 市局和 xx 區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，我局堅持以科學發(fā)展觀為統領，圍繞組織收入中心，認真貫徹省局 “ 四項行動、一項活動 ” 等部署，積極推動市局 “ 行動落實年 ” 各項工作，全年組織稅費收入首次突破 160 億元，超額完成省級收入任務，崗位大練兵取得優(yōu)異成績，向市局黨組交出了 “ 組織收入 ” 和“ 練兵比武 ” 兩份出色答卷，圓滿完成了各項工作任務。區(qū)局黨組深入分析研判，提前謀篇布局，先后多次到基層一線開展調查研究，根據稅源摸查情況迅速制定組織收入工作方案，成立加強組織收入工作領導小組和督導小組，實 施局分片督導和對口聯系制度，帶領全局上下奮力扭轉組織收入負增長的不利局面。 （一）落實稅收政策，服務轉型升級 加強主動服務型稅政建設，圍繞企業(yè)所得稅匯算清繳、土地增值稅清算、 “ 一方出地一方出資建房出租項目 ” 稅收管理等業(yè)務，加大對企業(yè)的稅收政策宣傳輔導力度。通過完善綜合治稅，進一步發(fā)揮了地稅部門在服務社會管理創(chuàng)新中的積極作用。深入開展發(fā)票年檢工作，制定《電子發(fā)票供應管理指引》，進一步健全發(fā)票管理制度，切實防范騙購發(fā)票現象。通過加大對涉稅違法案件的查處力度，全年稽查執(zhí)結 案件 6 宗，查補稅費 3350 萬元，同比大幅增長 443%，有效增強了稽查震懾力，有力維護了公平稅收秩序。 （二）理順接訪投訴，促進征納和諧 精心組織領導接訪 活動，及時做好來訪人接待、科室聯系、接訪記錄及問題反饋等工作，接訪來訪 878 人（次）。 （一）加強干部管理，搭建干群 “ 連心橋 ” 不斷加強班子建設和基層黨組織建設，落實中心組學習等制度，以創(chuàng)建 “ 五好 ” 領導班子等活動為載體，深入開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動。在全局上下的共同努力下，我局在全省統考中取得了全市綜合排名第二的優(yōu)異成績，并有 18 位同志入選市局能手， 5 位同志入選省局能手標兵，向市局黨組交出了 “ 組織收入 ” 和 “ 練兵比武 ” 兩份出色答卷，得到了市局領導的充分肯定。按照 “ 嚴密、精簡、協調、制約、高效 ” 的原則，繪制了權力流程圖 121 個，查找風險點 321 個，制定措施 441 項，梳理制度 23 項，進一步夯實了 “ 兩權 ” 監(jiān)督基礎。比如個別單位和同志缺乏大局意識、責任意識，未能認清形勢和跟上時代發(fā)展的步伐；個別同志進取心不足，缺乏沖勁、拼勁和韌勁，在困難面前不敢碰硬， 第 13 頁 共 15 頁 怕擔風險、負責任；有的本位思想嚴重，全局意識淡薄，有的眼高手低，心浮氣躁，沉不下心來干工作等。 一是圍繞一個中心，全力完成組織收入任務。一是完善綜合治稅的管理，積極探索區(qū)級工程項目委托區(qū)財政局進行完稅審核和委托交警部門代征車船稅等措施，力求在稅收管理創(chuàng)新上有新舉措。 。三是結合稅源專業(yè)化管理改革、績效管理改革等，進一步完善內控機制建設，力求在增強風險防范上有新舉措。 2024 年度組織收入工作雖然會受三鎮(zhèn)行政區(qū)域劃轉和 2024 年新光地產整體項目轉讓產生 億元一次性稅源的影響，但我們還是要牢牢抓住 xx 市全面推進新型城市化發(fā)展和 xx區(qū)加快建設宜業(yè)宜居現代化 xx區(qū)的有利契機，以萬博商圈、國際展貿城、南站商務區(qū)、節(jié)能科技園等 第 14 頁 共 15 頁 一批重點稅源項目為抓手，深入摸查轄區(qū)內的稅源情況，積極想辦法、挖 潛力、堵漏洞、促增收，堅定必勝信心，在年初開始就要把握組織收入的主動權，為完成全年組織收入工作打好基礎，從而完成市局黨組下達的收入任務。 因此，我們將切實加以重視，在今后工作中采取有效措施加以整改解決。 （三）規(guī)范內部管理，構筑監(jiān)督防線 結合內控機制建設，嚴格落實經費管理、基建項目、裝修工程、公務接待等方面的制度規(guī)定。 （三）營造組織文化，共畫隊伍 “ 同心圓 ” 深入推進 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動和 “ 服務發(fā)展抓落