【正文】 費(fèi)、堤圍防護(hù)費(fèi)、價(jià)格調(diào)節(jié)基金等其他費(fèi)種征管，為改善社會(huì)民生發(fā)揮了積極作用。著力抓好企業(yè)所得稅匯算清繳管理，申報(bào)戶數(shù)達(dá)到 6851 戶，申報(bào)匯繳稅款 億元。過去一年，在 xx 市局和 xx 區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞組織收入中心，認(rèn)真貫徹省局 “ 四項(xiàng)行動(dòng)、一項(xiàng)活動(dòng) ” 等部署，積極推動(dòng)市局 “ 行動(dòng)落實(shí)年 ” 各項(xiàng)工作，全年組織稅費(fèi)收入首次突破 160 億元，超額完成省級收入任務(wù)，崗位大練兵取得優(yōu)異成績，向市局黨組交出了 “ 組織收入 ” 和“ 練兵比武 ” 兩份出色答卷，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。區(qū)局黨組深入分析研判，提前謀篇布局，先后多次到基層一線開展調(diào)查研究，根據(jù)稅源摸查情況迅速制定組織收入工作方案，成立加強(qiáng)組織收入工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組，實(shí) 施局分片督導(dǎo)和對口聯(lián)系制度，帶領(lǐng)全局上下奮力扭轉(zhuǎn)組織收入負(fù)增長的不利局面。 （一）落實(shí)稅收政策，服務(wù)轉(zhuǎn)型升級 加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)型稅政建設(shè)，圍繞企業(yè)所得稅匯算清繳、土地增值稅清算、 “ 一方出地一方出資建房出租項(xiàng)目 ” 稅收管理等業(yè)務(wù)，加大對企業(yè)的稅收政策宣傳輔導(dǎo)力度。通過完善綜合治稅，進(jìn)一步發(fā)揮了地稅部門在服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新中的積極作用。深入開展發(fā)票年檢工作，制定《電子發(fā)票供應(yīng)管理指引》，進(jìn)一步健全發(fā)票管理制度，切實(shí)防范騙購發(fā)票現(xiàn)象。通過加大對涉稅違法案件的查處力度，全年稽查執(zhí)結(jié) 案件 6 宗，查補(bǔ)稅費(fèi) 3350 萬元，同比大幅增長 443%，有效增強(qiáng)了稽查震懾力，有力維護(hù)了公平稅收秩序。 （二）理順接訪投訴，促進(jìn)征納和諧 精心組織領(lǐng)導(dǎo)接訪 活動(dòng)，及時(shí)做好來訪人接待、科室聯(lián)系、接訪記錄及問題反饋等工作，接訪來訪 878 人（次）。 （一）加強(qiáng)干部管理，搭建干群 “ 連心橋 ” 不斷加強(qiáng)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)等制度，以創(chuàng)建 “ 五好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子等活動(dòng)為載體，深入開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動(dòng)。在全局上下的共同努力下，我局在全省統(tǒng)考中取得了全市綜合排名第二的優(yōu)異成績，并有 18 位同志入選市局能手， 5 位同志入選省局能手標(biāo)兵，向市局黨組交出了 “ 組織收入 ” 和 “ 練兵比武 ” 兩份出色答卷，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。按照 “ 嚴(yán)密、精簡、協(xié)調(diào)、制約、高效 ” 的原則，繪制了權(quán)力流程圖 121 個(gè)，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 321 個(gè)，制定措施 441 項(xiàng)，梳理制度 23 項(xiàng)，進(jìn)一步夯實(shí)了 “ 兩權(quán) ” 監(jiān)督基礎(chǔ)。比如個(gè)別單位和同志缺乏大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，未能認(rèn)清形勢和跟上時(shí)代發(fā)展的步伐；個(gè)別同志進(jìn)取心不足，缺乏沖勁、拼勁和韌勁，在困難面前不敢碰硬， 第 13 頁 共 15 頁 怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、負(fù)責(zé)任；有的本位思想嚴(yán)重，全局意識(shí)淡薄，有的眼高手低，心浮氣躁，沉不下心來干工作等。 一是圍繞一個(gè)中心，全力完成組織收入任務(wù)。一是完善綜合治稅的管理，積極探索區(qū)級工程項(xiàng)目委托區(qū)財(cái)政局進(jìn)行完稅審核和委托交警部門代征車船稅等措施，力求在稅收管理創(chuàng)新上有新舉措。 。三是結(jié)合稅源專業(yè)化管理改革、績效管理改革等，進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，力求在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范上有新舉措。 2024 年度組織收入工作雖然會(huì)受三鎮(zhèn)行政區(qū)域劃轉(zhuǎn)和 2024 年新光地產(chǎn)整體項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生 億元一次性稅源的影響，但我們還是要牢牢抓住 xx 市全面推進(jìn)新型城市化發(fā)展和 xx區(qū)加快建設(shè)宜業(yè)宜居現(xiàn)代化 xx區(qū)的有利契機(jī)，以萬博商圈、國際展貿(mào)城、南站商務(wù)區(qū)、節(jié)能科技園等 第 14 頁 共 15 頁 一批重點(diǎn)稅源項(xiàng)目為抓手，深入摸查轄區(qū)內(nèi)的稅源情況，積極想辦法、挖 潛力、堵漏洞、促增收，堅(jiān)定必勝信心，在年初開始就要把握組織收入的主動(dòng)權(quán)，為完成全年組織收入工作打好基礎(chǔ)，從而完成市局黨組下達(dá)的收入任務(wù)。 因此，我們將切實(shí)加以重視，在今后工作中采取有效措施加以整改解決。 （三）規(guī)范內(nèi)部管理，構(gòu)筑監(jiān)督防線 結(jié)合內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理、基建項(xiàng)目、裝修工程、公務(wù)接待等方面的制度規(guī)定。 （三）營造組織文化，共畫隊(duì)伍 “ 同心圓 ” 深入推進(jìn) “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動(dòng)和 “ 服務(wù)發(fā)展抓落