5市地方稅務(wù)局年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 。建立了機(jī)關(guān)和基層兩套全新的目標(biāo)管理考核辦法，細(xì)化量化至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作項(xiàng)目，對(duì)工作毫無起色，制度綜合考核排位原地不動(dòng)甚至倒退的，勸其負(fù)責(zé)人自動(dòng)辭職；對(duì)在綜合評(píng)比和民主測評(píng)中后三位的，須輪換崗位再鍛煉。一年來，圍繞這一工作目標(biāo)，我局先后開展了大量的富有成效的工作： 推陳出新，特色鮮明地開展了稅收宣傳活動(dòng)。至 12 月 31 日，全局建安稅收和銷售不動(dòng)產(chǎn)稅收共征收 4613 萬元，與去年同比增長 1020 萬元；對(duì)車輛稅收的征管，我局實(shí)行了四個(gè) “ 三 ” 的工作方法，重點(diǎn)把握了稅票核對(duì)，發(fā)票控制，車輛年審三 道關(guān)口。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了發(fā)票管理措施，健全了發(fā)票管理臺(tái)帳，擴(kuò)充了發(fā)票管理容量，加大了違章發(fā)票打擊處罰力度，聯(lián)合國稅，對(duì)全市行政事業(yè)單位開具使用發(fā)票進(jìn)行了大檢查，有力地促進(jìn)了發(fā)票管理和稅收秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按照 ___市局征管 “ 六率 ” 考核要求和征管資料管理規(guī)定，我局結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)開業(yè)登記，稅負(fù)核定，納稅申報(bào)，稅款入庫等等每個(gè)環(huán)節(jié)都詳細(xì)地制定了操作細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了責(zé)任， 第 10 頁 共 14 頁 落實(shí)了措施，分門別類地建立了各種征納登記臺(tái)帳，統(tǒng)一了表證單書， 普遍建立了征管工作日常巡查制度和片管制，進(jìn)一步明確了稅收管理的崗位職責(zé)，完善了稅收管理員的工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，制定了稅收管理員的考核獎(jiǎng)罰辦法，加強(qiáng)了與工商、國稅等部門信息交換和比對(duì)，提高納稅人戶籍信息的質(zhì)量，積極開展納稅評(píng)估工作，在全面落實(shí)稅收管理員制度上邁出可喜的一步。對(duì) ___市局制定的單項(xiàng)稅種管理辦法，我局在做到堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的同時(shí)，還對(duì) 建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、房屋租賃業(yè)等基本步入規(guī)范管理軌道的行業(yè)，提出了新的更切合實(shí)際的稅收征管辦法并下發(fā)執(zhí)行；對(duì)企業(yè)所得稅核定征收方式、房屋租賃業(yè)稅收征管等較為薄弱的情況，我局在取得 ___市委、市政府的高度重視和大力支持下，在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一推行了核定征收企業(yè)所得稅的征收方式，全面加強(qiáng)了房屋租賃業(yè)稅收的征管，聯(lián)合多家部門開展了稅源調(diào)查登記工作，初步核定了征收定額標(biāo)準(zhǔn)，制定了房屋租賃業(yè)征收管理辦法，啟動(dòng)了房屋租賃業(yè)征收工作。大力加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行一系列行之有效的制度，對(duì)各中層以上干部要求務(wù)必做到標(biāo)準(zhǔn)要高、管理要嚴(yán)、自律要強(qiáng)、作風(fēng)要實(shí)，要處處 第 13 頁 共 14 頁 以身作則，遵守各項(xiàng)規(guī)定，在工作、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)中身先士卒，率先垂范。一年來，全局共有 4 人獲省局通報(bào)嘉獎(jiǎng)，一個(gè)工作項(xiàng)目獲省局創(chuàng)新獎(jiǎng)，一個(gè)單位新獲省級(jí) “ 青年文明號(hào) ” ，二個(gè)單位獲 ___市級(jí) “ 青年文明號(hào) ” ，市局和辦稅服務(wù)廳分別被 ___市委、市政府授予 “ 文明單位 ” 或 “ 文明規(guī)范服務(wù)示范窗口 ” ， 14 個(gè)單位分獲 ___市級(jí)各種榮譽(yù)稱號(hào)。一年來，我 第 14 頁 共 14 頁 局在認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，努力構(gòu)建懲防腐敗體系的同時(shí)，大力加強(qiáng)了思想道德教育，在全局開展了以樂小 華、丁濤案件為反面典型的警示教育和大討論，對(duì)收受 “ 紅包 ” 禮金，買賣轉(zhuǎn)引、截留稅款等問題進(jìn)行了一次大清查；按照科學(xué)測算、按期撥付，審核報(bào)帳、會(huì)計(jì)檢查、統(tǒng)一核算的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了全局的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，一律取消了各基層的銀行帳戶（含儲(chǔ)蓄存款），出臺(tái)了《 ___市地稅局財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理暫行辦法》；加大了對(duì)干職工參與賭博和領(lǐng)導(dǎo)干部自行駕車的查處力度，實(shí)行了地稅人員執(zhí)法行為及廉政情況監(jiān)督卡制度，向社會(huì)各界重新聘請(qǐng)了30 多名特邀監(jiān)察員，受 ___市局委托，對(duì)離任和轉(zhuǎn) ___ 一年來，我局雖然做了大量的卓有成效 的工作，但我們深感與上級(jí)要求，與現(xiàn)代稅收的發(fā)展還存在一定的差距，基層建設(shè)任務(wù)較重、規(guī)范執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)等方面還需建立長效工作機(jī)制。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、競爭激勵(lì)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等綜合措施進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全方位、多角度、多層次提升干部的綜合素質(zhì)。為確保上線工作順利進(jìn)行 ，我局及早籌劃，及早動(dòng)員，及早安排，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任，建立了每日工作情況報(bào)告制度和緊急預(yù)警方案，加
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