5區(qū)城市管理工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 擴大三局專業(yè)維護進社區(qū)的覆蓋面，力爭做到全覆蓋；第二是事進一步細化網(wǎng)格化管理模式，將執(zhí)法干部、維護管理人員落實到每一個管理網(wǎng)格，明確責任、狠抓落實、嚴格督查，實現(xiàn)反應及時、處置迅速的網(wǎng)格化維護管理。著重抓好業(yè)務提質(zhì)和作風建設，公開化開展城市管理，敞開門踐行群眾實踐，倡導以城管人的辛苦指數(shù)換取人民群眾的幸福指數(shù)的奉獻理念，建設一支甘于奉獻、為民服務的 “ 奉獻型 ” 執(zhí)法隊伍 。今年以來，進一步加大了渣土管理力度，成立了渣土揚塵集中整治辦公室，由過去多部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)樵赁k統(tǒng)一管理，并制定了周匯總、月調(diào)度的聯(lián)席會議制度，加強對渣土管理工作的組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)。 牢抓數(shù)字化調(diào)度保成績 。 第 1 頁 共 8 頁 區(qū)城市管理工作總結(jié)報告 今年以來， xx 區(qū)城管局按照市城管局和區(qū)委、區(qū)政府的要求，深入貫徹落實市委、市政府 “ 六個走在前列 ” 指示精神和城市環(huán)境綜合整治工作要求，以 “ 文明創(chuàng)建主力軍、項目建設攻堅隊 ” 為定位，以項目建設和百萬拆違為抓手，全面開展城市環(huán)境綜合整治工作，努力打造 “ 品質(zhì)城管、五新雨花 ” 。充分發(fā)揮城管數(shù)字化的指揮棒作用，正確面對應采盡采后數(shù)字化案卷急劇增長的問題，緊扣調(diào)度和處置兩大抓手，區(qū)城管工作領(lǐng)導小組將數(shù)字化工作調(diào)度由每月一次調(diào)整為每周一次，要求各街道加大案件處置力度，并對數(shù)字化坐席員進行了培訓，提高平臺處置效率，全力確保數(shù)字化工作成績。同時，確定了日常兩守兩巡和每周一次以上聯(lián)合執(zhí)法的工作機制，每天由環(huán)衛(wèi)局、渣土執(zhí)法中隊安排兩個組守點、兩個組巡查，每周由區(qū)渣土辦組織環(huán)衛(wèi)局、交通局、城管執(zhí)法大隊、交警大隊開展一次以上聯(lián)合執(zhí)法行動，嚴控 出土點、卸土點、運輸路線這 “ 兩點一線 ” ，通過 第 4 頁 共 8 頁 嚴管重罰的高壓管理，從源頭上遏制渣土揚塵污染。 二是建設 “ 獅子型 ” 執(zhí)法隊伍。 三是探索市場化。更加注重日常管理，將管理重心放在街道、社區(qū)，以落實門前責任制為抓手，著力將韶山路沿線、汽車南站和武廣火車南站、東塘片區(qū)、紅星片區(qū)和武廣片區(qū)這 “ 一線兩點三片 ” 打造成為市容管理示范區(qū)域，切實做到檢查與不檢查一個樣的常態(tài)長效管理，讓這 “ 一線兩
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