5區(qū)企業(yè)管理局工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 進了企業(yè)職工安置工作。初訪辦復率、結(jié)案率均達到 100%。接到區(qū)信訪網(wǎng)絡(luò)工作平臺轉(zhuǎn)交案件 30 件，按期辦結(jié)，結(jié)案率達100%。 企業(yè)管理工作 創(chuàng)建 xx 區(qū)企業(yè)管理局工業(yè)園。 組建企業(yè)退休人員管理服務中心。包括： 完成規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值年 2， 000 萬元，力爭完成2， 500 萬元。結(jié)合現(xiàn)有資源，篩選招商項目，充分利用國有企業(yè)轉(zhuǎn)制、破產(chǎn)、倒閉、出租、出售的的 契機。 提升企業(yè)改 制和職工安置的工作進度。 九十年代 “ 再就業(yè)中心 ” 和并軌工作造成的上訪問題明顯突出。另外，當前企業(yè)資產(chǎn)的增值已經(jīng)明顯低于職工安置成本的增長，使得企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)和職工安置工作也越來難度越大。 四、解決問題的措施要解決目前存在于我局工作中的問題，我們將采取以下措施： 進一步加強對全局各級領(lǐng)導干部的思想教育，提高全局各級領(lǐng)導干部對當前形勢的認識，增強信心，積極工作，努力將不穩(wěn)定因素化解在基層。 廣泛推介局屬企業(yè)，推進改制工作。 2024 年，我局經(jīng)過上下的積極努力，完成了增量稅收 1625 萬元，這是我局招商引資工作人員艱辛付出的結(jié)果。 現(xiàn)有企業(yè)的改制工作難度明顯增大。包括：文鐘集團資產(chǎn)的整體轉(zhuǎn)讓、沈河商場資產(chǎn)的整體轉(zhuǎn)讓、第二百貨商店與香港制衣公司的深度合作等。加強對國有企業(yè)的領(lǐng)導干部廉潔自律教育，加強對國有資產(chǎn)的管理。 按照區(qū)委、區(qū)政府的總體要求，緊緊圍繞區(qū)委提出的 “ 四大目標 ” 、 “ 六大任務 ” ，堅持 “ 現(xiàn)代服務業(yè)立區(qū) ” 方針，圍繞中心，抓住重點，務實進
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