5區(qū)人社局經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 XX 縣區(qū)公務(wù)員隊伍建設(shè)情況調(diào)查報告》、《濱海 XX 縣區(qū)人才政策分析與建議》、《濱海 XX 縣區(qū)藍白領(lǐng)公寓調(diào) 查報告》、《濱海 XX 縣區(qū)重點產(chǎn)業(yè)、項目人才狀況分析與建議》、《關(guān)于濱海 XX 縣區(qū)勞動用工情況的報告》、《關(guān)于濱海 XX 縣區(qū)當前勞動關(guān)系及管理情況的調(diào)研報告》、《關(guān)于對濱海XX 縣區(qū)社會保險體系建設(shè)的研究》、《濱海 XX 縣區(qū)（塘漢大）勞動保障服務(wù)機構(gòu)建設(shè)情況調(diào)查報告》等多個調(diào)研報告，真正做到了底數(shù)明、體系清，為以后具體工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在工作思路的整合統(tǒng)一過程中，我們主要采取了 “ 循序漸進式 ” 、 “ 頭腦風暴式 ” 和 “ 細致入微式 ” 三種形式。 第 1 頁 共 7 頁 區(qū)人社局經(jīng)驗交流材料 市濱海 XX 縣區(qū)行政管理體制實施重大改革，成立濱海 XX 縣區(qū)行政區(qū)的第一年，也是濱海 XX 縣區(qū)人力資源和社會保障局成立的第一年。 “ 循序漸進式 ” 就是從局領(lǐng)導班子開始，向各處室、每名干部延伸，逐漸開展 “ 五服務(wù)活動 ” 和 “ 同讀一本書 ” 活動。 （三）公務(wù)員管理注重科學性在公務(wù)員管理方面我們?nèi)ツ甑闹攸c是逐步建立并形成 “ 三級四類五結(jié)合 ” 的公務(wù)員培訓體系，同時配合區(qū)委區(qū)政府 “ 強街強鎮(zhèn) ” 戰(zhàn)略及時推出街鎮(zhèn)公務(wù)員輪訓工程。所謂 “n” 是指支持上述指導性政策框架的單項政策，涵蓋各類人才的引進、培養(yǎng)、獎勵和使用等諸多方面。同時，我們聯(lián)合國家勞動科學研究所、濱海發(fā)展研究院開展構(gòu)建和諧勞動關(guān)系理論研究，努力在濱海 XX 縣區(qū)建立和諧勞動關(guān)系指標體系和責任體系，并積極爭創(chuàng)部里的和諧勞動關(guān)系全國性試點工作。工作效率的提高與系統(tǒng)性有很大的關(guān)系，工作中，我們要進一步梳理和調(diào)整工作關(guān)系，做好對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動態(tài)系統(tǒng)把握，注重科學管理 第 7 頁 共 7 頁 和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做任何工作都要在空間上兼顧縱橫兩個方向，在時間上注重前后兩個時段，避免就事論事，避免線性思維。工作中我們要做到先謀后動、超前謀劃、提前思考。另外，在解決
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