5農(nóng)村信用社隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告范文(完整版)
【正文】 工總數(shù)的 45%。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 農(nóng)村信用社隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告范文 人才是企業(yè)的第一資源，人才隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰，特別是政策性、知識(shí)性、專業(yè)性比較強(qiáng)的金融企業(yè)，顯得更加重要。 崗位設(shè)置。 三、對(duì)策及建議 （一）、發(fā)現(xiàn)人才，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的首要問題，是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。 （二）、提高一線 窗口人員操作水平。 三是實(shí)行崗位等級(jí)管理，嚴(yán)格員工績(jī)效考核。實(shí)行調(diào)整與發(fā)掘現(xiàn)有人力資源潛能雙重戰(zhàn)略一是要推行全員聘用制，把職務(wù)和職稱評(píng)聘全面納入結(jié)構(gòu)比例控制，真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全方位推進(jìn)優(yōu)化組合。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位人才隊(duì)伍的崗位輪換，把一線人員培養(yǎng)成一專多能的業(yè)務(wù)能手，逐步實(shí)行按職務(wù)、職稱、崗位取酬的激勵(lì)機(jī)制，能者多勞多得，劣者少勞少得，視員工的能力可以低職高聘，也可以高職低聘，這樣既有利于人才在本地區(qū)間的合理 流動(dòng)，也有利于促進(jìn)人員分流，優(yōu)化全系統(tǒng)員工隊(duì)伍。這說明發(fā)現(xiàn)和識(shí)別 第 3 頁(yè) 共 5
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