【正文】 在法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立了由聯(lián)社理事長為組長、聯(lián)社其他班子成員及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人為副組長的票據(jù)兌付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公 室，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，辦公室下設(shè)指標(biāo)測算組、資產(chǎn)處置組、材料準(zhǔn)備組，三個組組長分別由聯(lián)社財務(wù)部、風(fēng)險部和辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并從聯(lián)社其他部門抽調(diào) 5 名人員充實到各組。近兩年，我社員工日以繼夜地工作，千方百計地尋求發(fā)展，為深化農(nóng)村信用社改革付出了艱辛的勞動。 （二）依靠黨政，為攬儲營造良好外部經(jīng)營環(huán)境 為了確保我區(qū)農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展，理事會不斷總結(jié)我區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，大力實施區(qū)聯(lián)社可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略：緊緊 依靠地方黨委政府，加強(qiáng)政社、銀企合作，營造良好外部經(jīng)營環(huán)境，走政、社、企三贏、持續(xù)健康發(fā)展之路。 （三）拓展惠農(nóng)信貸品種，著力提高支農(nóng)水平。在控制風(fēng)險的前提下優(yōu)化簡化審批流程，提高貸款審批效率，為小企業(yè)客戶提供快捷的服務(wù)。對受處理人員實行不良貸款限期清收，20xx 年又有一位員工全額收回責(zé)任貸款而被解除處分。今年貸款利息收入萬元，比增萬元，增幅 %；表內(nèi)掛息萬元，同比減少萬元。為加強(qiáng)我社固定資產(chǎn)的購建管理，嚴(yán)格控制我區(qū)信用社固定資產(chǎn)和大宗物品的購建支出，改善其財務(wù)狀況，增加盈利。同時，城澳社、東湖社、中心社增設(shè)了 atm 機(jī)，城關(guān)社、東湖社增加了排隊機(jī)，其他社的科技基礎(chǔ)建設(shè)也在陸續(xù)進(jìn)行，我區(qū)信用社正加快步伐拉近與商業(yè)銀行的差距。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，促進(jìn)制度落實。按照省稽核審計工作的總體要求，采取集中稽核、責(zé)任稽核、非現(xiàn)場稽核，堅 持離任、離職的審查審計，為業(yè)務(wù)工作保駕護(hù)航。 三是加強(qiáng)崗位練兵，提高員工隊伍素質(zhì)。 一年來，區(qū)聯(lián)社在正確決 策、促進(jìn)業(yè)務(wù)工作發(fā)展的同時，積極發(fā)揮黨組織的作用，不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)工作。 五、工作中存在的差距與不足 全面總結(jié)我區(qū)農(nóng)村信用社 20xx 年的工作，明顯感到還存在著四個方面的差距與不足：一是觀念上的差距，表現(xiàn)在部分員工危機(jī)意識、責(zé)任意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識、艱苦奮斗意識、規(guī)范意識和發(fā)展意識不夠。堅持以黨的十七大、十七屆三中全會和省委八屆四次全會精神為指導(dǎo)，在省聯(lián)社、省聯(lián)社市辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞 “ 立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)、城鄉(xiāng)互動、富民強(qiáng)社 ” 的辦社宗旨和市場定位，堅持發(fā)展第一要義，努力在產(chǎn)權(quán)改革、法人治理、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險防控、科技支撐、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面實現(xiàn)又好又快發(fā)展，切實提高綜合實力、競爭力和抗風(fēng)險能力，為建設(shè)海峽西岸新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會做出新貢獻(xiàn)。 —— 狠抓風(fēng)險防范和經(jīng)營安全，抓實抓細(xì)案件專項治理，杜絕發(fā)生案件、事故。 三要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。 六要優(yōu)化激勵機(jī)制。 三要把握機(jī)遇抓存款，千方百計搞攻關(guān)。 八要做好以貸引存工作。通過增加自動柜員機(jī)等特殊服務(wù)手段，切實做好代理撥付各項財政涉農(nóng)資金補(bǔ)貼發(fā)放工作，為構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)農(nóng)民增收做出積極的貢獻(xiàn)。在細(xì)分市場目標(biāo)，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，實行 “ 找準(zhǔn)定位，分類指導(dǎo)，區(qū)別對待 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略，從實際經(jīng)營出發(fā)，以效益為 前提，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。注重運(yùn)用貸款五級分類工具，提高風(fēng)險識別水平，通過對客戶信息的動態(tài)分析，努力降低信用風(fēng)險概率。抓住重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)客戶，采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等綜合性措施，大力清收盤活不良 貸款。 （四）進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、科技建設(shè)、文化建設(shè)和窗口服務(wù)建設(shè)，打造信合新形象。 二要強(qiáng)化干部員工的作風(fēng)建設(shè)，按照 “ 勤、快、嚴(yán)、實 ” 的要求，求真務(wù)實，真抓實干，講實話，辦實事，比貢獻(xiàn)，尤其要增強(qiáng)干部員工正視困難、克服困難、解決困難的自信心，推動工作的開展； 三要強(qiáng)化工會、婦女組織建設(shè)，充分發(fā)揮橋梁、助手作用，圍繞組織開展豐富多彩、寓教 于樂的文體活動，倡導(dǎo)創(chuàng)建 “ 文明 第 22 頁 共 23 頁 單位 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 文明服務(wù)示范窗口 ” 等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在快樂中促進(jìn)員工身心健康，在創(chuàng)建中提升服務(wù)水準(zhǔn)，達(dá)到凝聚人心、增強(qiáng)團(tuán)隊合力、提升競爭力的目的。 。 五要重視加強(qiáng)信息宣傳工作，明確宣傳的重點(diǎn)，切實提升社會形象。二是加大科 第 21 頁 共 23 頁 技投入力度和科技建設(shè)進(jìn)程， 繼續(xù)推廣和擴(kuò)大 pos 機(jī)安裝使用，布設(shè) atm 機(jī)，充分利用 “ 農(nóng)信銀 ” 系統(tǒng)，在提升服務(wù)水平的同時，樹立行業(yè)形象，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入。 狠抓管理，科學(xué)發(fā)展化風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控 第 20 頁 共 23 頁 政策，堅持 “ 有保有壓、有進(jìn)有退 ” 的原則，嚴(yán)格控制熱點(diǎn)行業(yè)、產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款風(fēng)險。 （ 2）對地處沿海的網(wǎng)點(diǎn)，以海水養(yǎng)殖、加工為主要服務(wù)對象，促進(jìn)當(dāng)?shù)睾．a(chǎn)品出口和特色海產(chǎn)品深加工。在貸款投量上緊扣新農(nóng)村建設(shè)主題，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，著重圍繞 “ 大農(nóng)業(yè) ” 做文章。 第 18 頁 共 23 頁 通過各項措施的落實，確保 20xx 年各項存款凈增 1 億元，突破 6 億元大關(guān)。 四要加大協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 （二）認(rèn)真慣徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè) 續(xù)堅持存款立社的思想，把資金組織放在首要位置，做強(qiáng)、做大。通過組織崗位練兵、業(yè)務(wù)知識競賽、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)操作技能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 一要抓好班子 自身建設(shè)。其中對公存款新增億元，增長 %。二是管理和服務(wù)手段上的差距。一是抓規(guī)范，不斷健全黨建工作制度。如月舉辦了全區(qū)新招員工上崗培訓(xùn)， 9 月份舉辦了全區(qū)主辦會計、柜面會計崗位財務(wù)管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作培訓(xùn)；三是積極鼓勵干部員工在崗自學(xué)，參加各 類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，新取得各等級學(xué)歷人。 第 11 頁 共 23 頁 （三）、加大安全保衛(wèi)力度，構(gòu)筑安全屏障。從歷次檢查的結(jié)果看，所發(fā)現(xiàn)的問題僅限于部分常規(guī)工作細(xì)節(jié)上出現(xiàn)一些操作不夠規(guī)范的地方，均未發(fā)現(xiàn)其他大的操作失誤或問題，表明了我社在經(jīng)歷過幾年的整頓后，經(jīng)營基礎(chǔ)已