【正文】 展，切實提高綜合實力、競爭力和抗風險能力，為建設海峽西岸新農村和構建和諧社會做出新貢獻。但是，我們相信只要有廣大員工的信任和支持，通過不斷的實踐和探索，我們一定能在最短的時間內解決好這些問題，不負大家的期望與重托。三是資產質量和經營效益上的差距。二是管理和服務手段上的差距。 五、工作中存在的差距與不足 全面總結我區(qū)農村信用社 20xx 年的工作，明顯感到還存在著四個方面的差距與不足：一是觀念上的差距，表現在部分員工危機意識、責任意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識、艱苦奮斗意識、規(guī)范意識和發(fā)展意識不夠。一年來，我們堅持做到了 “ 五個結合 ” ， 第 13 頁 共 23 頁 即：把黨建工作與思想政治工作、農村 信用社企業(yè)文化建設工作職業(yè)道德教育工作、加強內部管理工作和創(chuàng)建文明單位工作結合起來，通過 “ 三抓 ” ，全系統(tǒng)進一步找準了黨建工作與業(yè)務經營工作的結合點，解決了黨建工作與業(yè)務經營的 “ 兩張皮 ” 現象，促進了業(yè)務工作的發(fā)展。這一制度加強了上下級之間的聯(lián)系與交流，轉變了工作作風，提高了工作效率。一是抓規(guī)范，不斷健全黨建工作制度。 一年來，區(qū)聯(lián)社在正確決 策、促進業(yè)務工作發(fā)展的同時，積極發(fā)揮黨組織的作用，不斷加強思想政治工作和精神文明建設工作。制定本聯(lián)社信貸工作考核辦法和柜員量化考核辦法，對基層工作人員實行量化考核，大大的提高了員工工作的積極性。一是效仿省聯(lián)社對基層聯(lián)社實行分類考核的辦法，根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經濟的差異將轄內信用社劃分為 XX 縣區(qū)片區(qū)、沿海片區(qū)和山區(qū)片區(qū)三個類別，進行分類考核。如月舉辦了全區(qū)新招員工上崗培訓， 9 月份舉辦了全區(qū)主辦會計、柜面會計崗位財務管理系統(tǒng)上線準備工作培訓；三是積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各 類專業(yè)技術考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，新取得各等級學歷人。 三是加強崗位練兵，提高員工隊伍素質。通過大面積的人力資源重新配置，信用社員工的面貌煥然一新。 三、以科學發(fā)展觀為指導，不斷推進員工隊伍建設 一是合理整合員工隊伍； 20xx 年以來，對員工隊伍進行了大面積的人員調整組合，崗位輪換人次，內退人，退休人，分流人。 第 11 頁 共 23 頁 （三）、加大安全保衛(wèi)力度，構筑安全屏障。按照省稽核審計工作的總體要求，采取集中稽核、責任稽核、非現場稽核，堅 持離任、離職的審查審計，為業(yè)務工作保駕護航。強化對重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)控措施，確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個重要環(huán)節(jié)和時點，做到不留盲區(qū)和死角。一是開展案件專項治理自查工作和借冒假名貸款專項整治回頭看、信貸風險檢查、貸款五級分類檢查、案件專項治理“ 回頭看 ” 深度排查等工作。從歷次檢查的結果看，所發(fā)現的問題僅限于部分常規(guī)工作細節(jié)上出現一些操作不夠規(guī)范的地方，均未發(fā)現其他大的操作失誤或問題，表明了我社在經歷過幾年的整頓后，經營基礎已比較扎實，業(yè)務操作 規(guī)范，企業(yè)管理正步入良性發(fā)展的道路。二是加強檢查監(jiān)督，促進制度落實。一是 進一步明確工作職責，加強崗位制約。通過這一系列舉措，不僅進一步拉近了信用社與人民群眾之間的距離，同時信用社的企業(yè)形象也得到了全面提升。在全區(qū)農村信用社掀起一 股改善服務手段、美化服務環(huán)境、提倡優(yōu)質服務的熱潮，有效提升了我區(qū)農村信用社的對外服務形象。同時，城澳社、東湖社、中心社增設了 atm 機，城關社、東湖社增加了排隊機，其他社的科技基礎建設也在陸續(xù)進行，我區(qū)信用社正加快步伐拉近與商業(yè)銀行的差距。二是加大科技投入力度和科技建設進程。 20xx 年理事會十分注重企業(yè)形象建設，在全轄先后投入一定的人力和財力，大力實施形象工程建設。根據《 XX省農村信用社固定資產和物品采購管理指導意見》及有關規(guī)定，基建項目實行公開招標制，對東湖、中心信用社的裝修項目以及對全區(qū)遠程監(jiān)控視頻網絡系統(tǒng)和非資金網絡系統(tǒng)建設進行了公開招標。為加強我社固定資產的購建管理，嚴格控制我區(qū)信用社固定資產和大宗物品的購建支出，改善其財務狀況，增加盈利。人均中間業(yè)務元，完成省聯(lián)社下達計劃指標的 %。為增加收入渠道，促進收入多元化，大力推進發(fā)行 “ 萬通銀聯(lián)卡 ” 、布設 atm 自動取款機、發(fā)展 pos 特約商戶等工作，進一步滿足廣大農民 “ 持卡消費 ” 的需求，帶動中間業(yè)務收入增加。三年來， 第 8 頁 共 23 頁 我區(qū)信用社共計彌補歷年虧損掛賬萬元，歷年虧損掛已彌補為零，賬置換呆賬貸款萬元；核銷呆賬 貸款萬元，提取呆賬準備金萬元，貸款損失準備達萬元，至今年 12 月末資本充足率達到了 %。今年貸款利息收入萬元，比增萬元，增幅 %；表內掛息萬元，同比減少萬元。 一是堅持推行目標責任制。 為加大對閑置固定資產的清理力度，減少了非生息資金的占用，盤活資產，以來，經嘉信等公司評估、發(fā)布公告、公開展示、委托福建國拍拍賣有限公司進行拍賣、移交等程序處置了對原金涵信用社 辦公樓、原城關社錦福城閑置房產、飛鸞抵貸資產、原七都分社大樓等四宗固定資產通過拍賣進行處置，清理固定資產原值 萬元。去年全區(qū)法院系統(tǒng)開展了 “ 清案 ” 活動，全年共執(zhí)行貸款筆，收回萬元貸款。對受處理人員實行不良貸款限期清收，20xx 年又有一位員工全額收回責任貸款而被解除處分。目前，全區(qū)已形成了一支由聯(lián)社清非大隊牽頭 的不良貸款管理、清收隊伍，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。去年， 第 7 頁 共 23 頁 區(qū)聯(lián)社連續(xù)組織了次貸款檢查，并下發(fā)了整改意見。支持有市海洋技術開發(fā)有限公司 190 萬元，用于開發(fā) XX 省 著名商標 “” 系列海產品；支持福建有限公司萬元，用于開發(fā) “” 系列海產品；支持有限公司萬元，用于生產XX 省著名商標 “” 系列放心豬肉。在控制風險的前提下優(yōu)化簡化審批流程，提高貸款審批效率，為小企業(yè)客戶提供快捷的服務。二是發(fā)展擔保貸款，適度支持農村小企業(yè)生產發(fā)展。去年來全區(qū)農村信用社信貸投向上突出了茶園生產、海產養(yǎng)殖和畜牧養(yǎng)殖三個重點；小額貼息貸款品 種發(fā)展了到山地綜合開發(fā)茶園貸款、少數民族村貼息貸款、二女戶貼息貸款等 10 個信貸品種。為實現這一目標，理事會著力抓好了兩件事：一是實現支農貸款結構與農村經濟發(fā)展的結合。 （三