5農(nóng)信社改革人力資源先行(完整版)
【正文】 提高員工整體素質(zhì)。同時(shí)由于對(duì)違規(guī)違制甚至違法人員的缺乏額外的利益懲罰， 較低的越軌成本助長(zhǎng)了不合規(guī)行為的發(fā)生，不利于鼓勵(lì)優(yōu)秀員工長(zhǎng)期奉公守法。全日制及脫產(chǎn)大專以上學(xué)歷者占比很小，中高級(jí)職稱人數(shù)及專業(yè)人才較少，占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)銀行。因此對(duì)人力資源先行改革，對(duì)其進(jìn)行整合優(yōu)化和科學(xué)配置，不僅是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高服務(wù)水準(zhǔn)的迫切需要，也是深化農(nóng)信社改革和創(chuàng)建現(xiàn)代金融企業(yè)的必然要求和先決條件。與此同時(shí)， 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 現(xiàn)行管理制度對(duì)人員 “ 出口 ” 關(guān)把的過(guò)嚴(yán)，一部分身體狀況差、年齡大和文化素質(zhì)較低的員工不能勝任工作出不去，能夠適應(yīng)形勢(shì)的員工卻進(jìn)不來(lái)，不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的能者上，平者讓，庸者下?，F(xiàn)行的人力資源管理沒(méi)有既定目標(biāo)，缺乏導(dǎo)向性，還停留在配備干部、計(jì)發(fā)工資、管理人事檔案上，沒(méi)有在構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)與管 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 理體系、職務(wù)分析和績(jī)效評(píng)估、薪酬制度的科學(xué)設(shè)計(jì)和調(diào)動(dòng)員工積極性上下功夫，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)性。同時(shí)盡快完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
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