【正文】 土地 萬畝（其中設(shè)施農(nóng)業(yè)基地 萬畝，入園企業(yè) 萬畝，核心園區(qū) 2300 畝），涉及大寨鄉(xiāng)、五泉鎮(zhèn)、揉谷鄉(xiāng) 3 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 33 個行政村、 8000 余農(nóng)戶。開通楊凌 12316 語音查詢服務(wù)系統(tǒng)，建成農(nóng)村信息綜合服務(wù)站 106 個，實(shí)施了 “ 三電合一 ” 、“ 三網(wǎng)融合 ” 等信息化建設(shè)。 “ 一軸 ” 是指沿楊扶公路建設(shè)產(chǎn)業(yè)軸， “ 一心 ” 是指園區(qū)建設(shè)管理服務(wù)中心， “ 八園 ” 分別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農(nóng)產(chǎn)品加工園、物流園。 主要經(jīng)驗(yàn) （一）農(nóng)業(yè)園區(qū)謀劃起點(diǎn)高，建設(shè)規(guī)模大。開展設(shè)施農(nóng)業(yè)和林果業(yè)生產(chǎn)等專題培訓(xùn) 47 場次，受訓(xùn)群眾 5000 多人次。成立了園區(qū)水電維修隊(duì)，建立了水電維修網(wǎng)點(diǎn)，及時解決園區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中的水電問題，確保園區(qū)生產(chǎn)順利開展；成立了園區(qū)環(huán)衛(wèi)隊(duì)，負(fù)責(zé)園區(qū)道路、綠化苗木的管護(hù)及園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理，保持園區(qū)環(huán)境整潔。推行 “ 市場準(zhǔn)入產(chǎn)地準(zhǔn)出 ” 制度，建立健全了三級 第 4 頁 共 15 頁 監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)按照 “ 一軸、一心、八園 ” 的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全鏈條要求進(jìn)行規(guī)劃布局，經(jīng)過近三年的建設(shè)已經(jīng)形成從技術(shù)研發(fā)、農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、物流儲運(yùn)到市場對接的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。楊凌把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展始終放在全國乃至全世界范圍去定位，目標(biāo)是全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)看楊凌，以大氣魄來確立目標(biāo)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)的超常發(fā)展。參觀學(xué)習(xí)中了解到，楊凌園區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)基地有 120 余家合作社，在土地流轉(zhuǎn)、大中棚建設(shè)技術(shù)服務(wù)、市場銷售、農(nóng)資供應(yīng)等產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)發(fā)揮了不可替代的作用。建成蘋果、獼猴桃、核桃以及抗干旱觀賞植物等種苗繁育基地 2024 多畝，帶動農(nóng)戶繁育種苗 2024 畝。同時，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、品牌不響也制約了農(nóng)業(yè)特色水平的進(jìn)一步提升。園區(qū)規(guī)劃涉及四鄉(xiāng)一鎮(zhèn) 70 多個村的土地，要實(shí)現(xiàn)土地相對集中規(guī)?；?jīng)營，就必須打破鄉(xiāng)村地界，改變一家一戶分散經(jīng)營的現(xiàn)狀。在促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)方面，我縣還需要進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)。二是農(nóng)村勞動力有序轉(zhuǎn)移，土地流轉(zhuǎn)加快，為農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，城市人口的增加和生活水品過的不斷提高，以及擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的實(shí)施，為擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求，拓展農(nóng)業(yè)功能提供了更為廣闊的空間。一是走出去解放思想。 一是抓規(guī)模擴(kuò)張，促設(shè)施農(nóng)業(yè)集中連片發(fā)展。要繼續(xù)采取 “ 公司＋農(nóng)戶 ” 、“ 協(xié)會＋農(nóng)戶 ” 、 “ 能人帶 農(nóng)戶 ” 等多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，發(fā)展“ 訂單農(nóng)業(yè) ” ，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和加工轉(zhuǎn)化率。進(jìn)一步完善 “ 一村一業(yè)、一屯一品 ” 的發(fā)展機(jī)制，積極發(fā)展各種專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度，實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)和大市場的有效對接。一要積極實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加大品牌創(chuàng)建和推介力度強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)，筑牢品牌理念。我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中表現(xiàn)出品牌不名、有牌無品；同品異名、一卵多生；缺乏規(guī)劃、管理滯后等諸多方面的問題，歸根結(jié)底是農(nóng)業(yè)品牌管理體系問題。發(fā)揮扶貧資金、農(nóng)業(yè)技術(shù)、資源優(yōu)勢，通過政策和資金扶持引導(dǎo)，力爭在全市率先建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。先進(jìn)地區(qū)好的做法，我們不是沒有想到，而是沒有做到。（編輯：曉喻） 。 第 15 頁 共 15 頁 拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)新實(shí)干，闖出新天地，打開新局面。鼓勵企業(yè)投資設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)集中，及時幫助解決發(fā)展過程中的問題與困難，及 時為在家創(chuàng)業(yè)農(nóng)民提供相應(yīng)政策及資金扶持。為此，必須強(qiáng)化政府的引導(dǎo)和推動力，做大農(nóng)業(yè)品牌，挖掘品牌潛能，搞好產(chǎn)品整合。對我 第 13 頁 共 15 頁 縣在市場有較大知名度的品牌農(nóng)產(chǎn)品 “ 漫河西瓜 ” ，要繼續(xù)通過舉辦如西瓜節(jié)等大型活動，打響牌子，不斷擴(kuò)大影響面。通過試種篩選適宜我縣推廣的優(yōu)良品種。繼續(xù)引進(jìn)培強(qiáng)龍頭企業(yè)，增加龍頭企業(yè) 第 12 頁 共 15 頁 數(shù)量規(guī)模，帶動 “ 一村一業(yè) ” 發(fā)展。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保一條思路抓到底，落實(shí)不斷檔。二是真抓實(shí)干解放思想。 “ 十二五 ” 期間，糧食核心區(qū)、蔬菜產(chǎn)業(yè)示 XX 縣區(qū)建設(shè)、新一輪扶貧攻堅、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)等一系列重大項(xiàng)目，將極大地提高我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)裝備