【正文】 對招商引資攻堅行動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌部署相關(guān)任務(wù)，研究制定相關(guān)政策，協(xié)調(diào)解決攻堅行動中的重大問題。 圍繞完成攻堅任務(wù)，實(shí)現(xiàn)攻堅目標(biāo)，針對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域，參加或開展 30 項招商活動（詳見附件四： “ 招商引資活動安排表 ” ）。借助與省經(jīng)協(xié)辦戰(zhàn)略合作平臺，派出招商小分隊，開 展對選定的戰(zhàn)略投資者的走訪和聯(lián)系，與企業(yè)面對面交流、點(diǎn)對點(diǎn)招商。建立和完善項目并聯(lián)審批、告知承諾等制度，強(qiáng)化重大項目的 “ 綠色通道 ” 建設(shè)。 每個縣（市）至少招商洽談 10個投資額 5000萬元以上項目，落地開工 5 個項目； 每個區(qū)至少招商洽談 10 個投資額 1000 萬元以上項目，落地開工 5 個項目； 市直主要經(jīng)濟(jì)部門至少洽談 2個投資額 1000萬元以上項目， 第 9 頁 共 30 頁 落地開工 1 個項目； 每個重點(diǎn)企業(yè)至少運(yùn)作 1 個投資額 1000 萬元以上項目。 長三角區(qū)域。同時引進(jìn)益海嘉里集團(tuán)，在我市建設(shè)香格里拉濱江商住中心項目。 境外區(qū)域。利用現(xiàn)有的江陰、昆山、長春、漳州、荊州等友好城市關(guān)系，運(yùn)作區(qū)域內(nèi)企業(yè)與我市進(jìn)行項目洽談與合作。每名招商人員自帶一個項目，沒有招商項目的，可從市項目庫中選配，也可引進(jìn)外來項目，每個項目至少有 23 個目標(biāo)伙伴進(jìn)行聯(lián)系和洽談。市國資委、經(jīng)委、商務(wù)局等要發(fā)動優(yōu)勢企業(yè)去招商，重點(diǎn)引導(dǎo)對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的國有工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、民營企業(yè)對外招商嫁接，做大企業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。創(chuàng)新招商方式，嘗試委托招商。市招商局對全市招商 第 14 頁 共 30 頁 項目進(jìn)行收集、整理和篩選，與伙伴單位一起進(jìn)行包裝，建立市級招商項目庫。加快推進(jìn)高 XX 縣區(qū) “ 一縱兩橫 ” 路網(wǎng)和園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，圍繞生物制藥、機(jī)電一體化、新材料等高新技術(shù)領(lǐng)域開展科技合作招商引企，建設(shè)面向 高 XX 縣區(qū)內(nèi)企業(yè)公共服務(wù)平臺，力爭更多的項目往高 XX 縣區(qū)擺放，全力把高 XX 縣區(qū)建設(shè)成為我市新型工業(yè)化示范區(qū)。進(jìn)一步優(yōu)化招商引資優(yōu)惠政策，在財政支持和稅費(fèi)扶持等方面加大力度。 （三）強(qiáng)化隊伍和體系建設(shè)。 （四）嚴(yán)格考核和獎懲。 一、主要任務(wù) 認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和 xx 能監(jiān)辦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，深刻吸取近期省內(nèi)外和系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對公司重點(diǎn)工作領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守、鐵腕整治，全面排查治理事故隱患，嚴(yán)厲整治各類非法違法行為，堅決遏制各類事故發(fā)生，確保第二季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定 。按照公司新發(fā)布的《安全管理規(guī)定》為檢查大綱，采取農(nóng)場自查、重點(diǎn)督查等多種形式，按照 “ 全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效 ” 的原則開展安全檢查，全面覆蓋所有生產(chǎn)過程，通過安全專項整治活動，促進(jìn)安全主體責(zé)任的落實(shí)，完善安全管理體系，有效防范安全事故發(fā)生。 五、工作要求 （一）搞好發(fā)動部署。對重點(diǎn)部位，公司督導(dǎo)組將進(jìn)行蹲點(diǎn)督導(dǎo)，確保萬無一失。 排查范圍 開展以查思想、查管理制度、查安全培訓(xùn)、查防護(hù)用品使用情況、查現(xiàn)場隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查外協(xié)施工管理、查事故報告與處置、職場衛(wèi)生和環(huán)境治理為中心的安全檢查。 4）工作環(huán)境符合要求，檢查設(shè)備的控制器、儀表、防護(hù)裝置是否安全、可靠。 （ 10） .外來施工單位安全管理情況 1）公司是否將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備承包出租給不具備 5 患排查治理工作。 一、安全生產(chǎn)五大攻堅行動實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小 組成員：組長：李江順副組長：朱瑞華 組員：陶潘超、張海波、胡雪松、吳嘯晨、范賢寶、陳典海 準(zhǔn)備階段（ 2024 年 8 月 10 日之前） 精心策劃，制定安全生產(chǎn)五大攻堅行動實(shí)施方案，做好動員準(zhǔn)備，做到組織機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、措施四到位。 排查范圍 開展以查思想、查管理制度、查安全培訓(xùn)、查防護(hù)用品使用情況、查現(xiàn)場隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險源的管理、查應(yīng)急預(yù)案及演練、查外協(xié)施工管理、查事故報告與處置、職場衛(wèi)生和環(huán)境治理為中心的安 全檢查。 （ 3）安全教育、培訓(xùn)情況 1）查員工安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況。 2）現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和制度的執(zhí)行情況，有無班前、班中飲酒、脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象。 2）對查出的安全隱患，實(shí)行下發(fā)《隱患整改通知單》，經(jīng)企管辦簽署后發(fā)出，隱患所班組負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)按要求期限整改，通知單要存檔、備查。 排查方法 應(yīng)采用綜合檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作，確保 “ 橫向到邊，縱向到底 ” ，不留死角，不留漏洞。對于短時 間內(nèi)不能整改的，要及時上報，并采取臨時措施。各部門一把手要親自掛帥，充分認(rèn)識開展隱患排查治理的重要性、必要性，增強(qiáng)工作主動性和自覺性，切實(shí)把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，精心組織，周密部署， 全力以赴抓好這項工作。 （ 10）外來施工單位安全管理情況 1）公司是否將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備承包出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人公司。 4）工作環(huán)境符合要求，檢查設(shè)備的控制器、儀表、防護(hù)裝置是否安全、可靠。 2）新員工入廠、員工轉(zhuǎn)崗、臨時上崗人員安全培訓(xùn)，車間每月、班組每周是否對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，各工種的操作規(guī)程和崗位 培訓(xùn)情況，以記錄為準(zhǔn)。 （ 2）查管理、查制度、查法律法規(guī)執(zhí)行情況 1）查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)五大攻堅行動實(shí)施的實(shí)施方案，要做到內(nèi)容豐富，形式多樣，注重實(shí)效，努力貼近生產(chǎn)和生活，動員職工廣泛參與，著力營造 “ 科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展 ” 的濃厚氛圍。 （三）建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，嚴(yán)防整治期間發(fā)生任何責(zé)任事故。（ 6） .特種設(shè)備管理情況 查壓力容器、起重設(shè)備、專用機(jī)動車輛等安全運(yùn)行情況；特種設(shè)備是否建立技術(shù)檔案，并有完整的操作規(guī)程、安全管理制度和維修保養(yǎng)制度。 （ 2） .查管理、查制度、查法律法規(guī)執(zhí)行情況 1）查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。 一、主要任務(wù) 認(rèn)真貫徹省委、省政府和市委、市政府、市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最嚴(yán)厲的手段、最有效的措施，對重點(diǎn)領(lǐng)域嚴(yán)防死守，鐵腕整治，全面排查和整治各類事故隱患，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)非法違法行為，堅決遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。各部門要講政治、顧大局，充分認(rèn)識開展這項行動的重要性和必要性，采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅決打好這次百日攻堅戰(zhàn)。根據(jù)食堂安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以防火、防觸電安全責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，集中力量，突出重點(diǎn)，以公司安全大檢查提綱為依據(jù)全面排查整改安全隱患，堵塞安全漏洞，有效防范安全事故發(fā)生。 三、組織機(jī)構(gòu) （一）公司成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動督導(dǎo)組，對公司各單位進(jìn)行不間斷的督導(dǎo)，推進(jìn)百日攻堅行動的開展。對積極參加省 市組織的招商活動，小分隊招商結(jié)識伙伴和項目落地多、招商引資到位資金增幅較大的單位和個人，給予獎勵。建立健全招商人才選拔、使用、考核機(jī)制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。爭取和利用好國家和省出臺的新能源、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)