5全市信訪工作典型經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 決。三是以召開辦公會的方式解決問題。對于排查出的不穩(wěn)定因素，則將其置于全市經(jīng)濟和社會發(fā)展的大背景下，認真分析其背景和真實原因，從中找出帶有傾向性、苗頭性、代表性的問題，逐一研究具體解決辦法。我們把充實信訪辦力量，調(diào)優(yōu)調(diào)強信訪辦領(lǐng)導(dǎo)班子放在重要位置，在 20xx 年機構(gòu)改革過程中，為信訪辦增編 1 人，內(nèi)部調(diào)整超配了兩名副主任，并破格將在信 訪戰(zhàn)線工作了 10 年的業(yè)務(wù)副主任提拔為正科級。一是注重剖析案件發(fā)現(xiàn)問題。 20xx 年我們總結(jié)貿(mào)易大 第 6 頁 共 6 頁 廈個體業(yè)戶上訪這一案例，要求各單位在出臺政策時要注重調(diào)查研究，將改革的力度同人民群眾的承受度結(jié)合起來，把握好政策的出臺關(guān)。盡管我們在信訪 工作中取得了一些成績，但與上級的要求，與兄弟縣（市）區(qū)相比，還有很大差距。結(jié)案后，我們組織專門會議剖析案情，作出了依法、穩(wěn)妥清理勞動用工的決定，目前此項工作正在積極開展當(dāng)中。在基層信訪干部配備上，我們要求全市各單位要成立信 第 5 頁 共 6 頁 訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手承擔(dān)信訪工作第一位的責(zé)任，選派綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、敢于說真話、樂于為群眾辦事的干部擔(dān)任信訪員。 20xx 年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市直各列檢單位處理信訪案件1447 件次，占全市信訪總數(shù)的 73%，大部分案件在基層得到解決。經(jīng)市長辦公會研究，確定由人險、財險公司共同維修后并各出一部分物業(yè)管理費，將住宅樓移交物業(yè)管理公司，徹底解決了這一矛盾。去年，我市石油公司在東風(fēng)鎮(zhèn)聯(lián)眾村建加油站，需使用聯(lián)眾村三個自然屯的低壓線路。為了暢通 第 2 頁 共 6 頁
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