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5全市干部作風建設大會致辭稿(完整版)

2025-09-14 18:53上一頁面

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【正文】 穿始終,全方位提升境界、拉高標桿。 (三)加強作風建設是密切黨群干群關系、凝聚務實重干強大合力的必然選擇。四是本位主義、小團體利益至上。二是政令不暢、 “ 怕 ” 字當頭。無論是在改革發(fā)展的各個歷史階段,還是在復雜形勢和嚴峻考驗面前;無論是急難險重的特殊任務,還是在重點工作、重大工程推進過程中,絕大多數干部都表現出堅強的黨性、頑強的作風、十足的干勁和強烈的創(chuàng)新精神。站在全省看鄒城,站在濟寧看鄒城,站在鄒城看周邊,區(qū)域發(fā)展競爭十分激烈,我們面臨的發(fā)展壓力越來越大。下面,根據市委常委會研究的意見,我講三個方面的問題: 一、干部作風決定事業(yè)成敗,必須正視問題、加強建設 實踐表明,一個地方的發(fā)展,干部是第一要素,成也干部、敗也干部;在干部隊伍建設中,作風是關鍵,好也作風、差也作風。近年來,市委、市政府一直高度重視干部作風建設,始終作為推動經濟社會發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓,扎實深入地推進觀念更新、作風轉變和環(huán)境優(yōu)化,鍛造了一支政治堅定、顧全大局、作風優(yōu)良、能打硬仗的干部隊伍,有力地支撐了鄒城的科學發(fā)展跨越發(fā)展。面對這個局面,加快發(fā)展自然就成為我們最大的任務、 第 3 頁 共 20 頁 最大的政治、最大的大局。同時,我們必須清醒地認識到,干部隊伍中還或多或少地存在一些不良現象、不良作風、不良行為,有些還比較嚴重。我們的干部隊伍里,一定程度上盛行著 “ 好人主義 ” ,敢抓敢管、敢于較真的干部沒有應有的地位,甚至勤勤懇懇干事業(yè)的人沒有市場,在某些方面,喜歡吹吹拍拍、吃吃喝喝、一團和氣的干部反而占上風,一些正常的工作也是給人情給面子讓步。 第 5 頁 共 20 頁 少數部門靠條文辦事,遇事先說 “ 不 ” ,只講上級要求,不講地方實際,更不想創(chuàng)造性地推進地方發(fā)展,甚至政府利益部門化、部門利益?zhèn)€人化。最近胡錦濤 總書記強調:要大力保持黨員干部的作風純潔、始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心,要加強換屆后領導班子和領導干部作風建設、更好地堅持以人為本執(zhí)政為民。一切發(fā)展都是從解放思想開始,但解放思想永無止境,發(fā)展到一定層次,就需要再次解放思想,這樣周而復始,最終把發(fā)展推上一個更高層次。要大力實施干部素質提升工程,引領廣大黨員干部樹立不斷學習、終身學習的理念,更加注重加強理論和政策學習,更加注重向基層和群眾學習,更加注重 “ 走出去 ” 學習先進地區(qū)的成功經驗和有效辦法,打開創(chuàng)造性開展工作的思想通道。權力的行使與責任的擔當緊密相連,有權必有責。實現這個目標,需要全市廣大干部按照既定方針,凝心聚力抓好落實。指揮部集中會戰(zhàn),是現有條件下,可以充分調動各級干部積極性和創(chuàng)造性的一種組織形式,可以集中突破、攻堅克難的有效機制。要多召開現場會,多專題研究具體問題,多幫助企業(yè)和基層群眾解決實際問題,做到重點工作跟蹤抓、抓跟蹤,一抓到底;困難問題抓具體、具體抓,抓到解決為止。當 第 12 頁 共 20 頁 前和今后一個時期,我們仍然要把 “ 嚴打 ” 作為平安建設的重點,作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的 “ 第一抓手 ” ,全面深化打霸除惡專項斗爭,重點打擊影響發(fā)展環(huán)境的各類霸頭,下決心摧毀一批惡勢力犯罪團伙,嚴懲一批霸惡犯罪分子,真正在 “ 嚴打 ” 中打出聲威、打出警威、打出一流的發(fā)展環(huán)境,打出人民群眾的安全感和滿意度。懶和貪一樣,都會對事業(yè)造成嚴重損害。要實施重大項目審批流程再造,堅持并聯審批、現場聯審和綠色通道制度,對落戶我市的重大項目、重點工程,所有手續(xù)都要明確專人、限時辦理。黨員干部要堅持群眾路線,帶著深厚感情做群眾工作,了解實情察民意,加強溝通聽民聲,辦事公道聚民心,從群眾中汲取智慧和 力量。 “ 管好自己、帶好隊伍 ” ,是市委、市政府對各級組織和主要負責同志的基本要求。 三、抓好干部隊伍作風,必須領導帶頭、公開透明、嚴督重考 第 16 頁 共 20 頁 干部作風建設是一個長期的過程,不可能一蹴而就,也不可能一勞永逸。請大家監(jiān)督市委、監(jiān)督我本人。要全面擴大公開評議范圍,今年在全體科級以上干部中,采取上下互評、橫向互評、評人不評己的形式,每半年進行一次公開民主評議。要全面推行 “ 掛銷號 ” 制度,對重要工作、重點項目 、重大決策的責任單位、責任人實行登記掛號,對反映問題采取定人、定責、定時間、定進度的 “ 四定 ” 辦法,層層分解到單位、明確到個人,解決一件就銷號一件,對在規(guī)定時間節(jié)點內不能銷號的,要查清原因追究責任。要體現工作 第 19 頁 共 20 頁 考核與指揮部工作、工作督查以及 干部巡視情況等結合,對干部綜合工作量化賦分、兌現獎懲,真正做到嚴考重管。創(chuàng)新干部管理機制,對科級領導班子和副科級以上干部的工作,年中進行巡視、年末全面考察,對巡視中發(fā)現的不講政治、不顧大局、鬧不團結、工作不力、為政不廉等問題,要及時談話、提醒、教育;年終考核仍不能轉化的,要采取相應組織措施,努力形成 “ 重獎重罰、獎罰鮮明 ” 的工作導向。優(yōu)良的干部作風將會激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力,將會形成強大的凝聚力,將會產生堅強的戰(zhàn)斗力。對指揮部專職工作人員實行雙向考核,以指揮部為主;跨指揮部和在指揮部兼職人員,也要雙向考核。對因作風問題影響發(fā)展環(huán)境的,對當事人實行一次查實待崗,凡是群眾和企業(yè)投訴的問題或督查中發(fā)現的問題,都要一查到底,否則追究調查者的責任;凡是抓作風建設不力、群眾和企業(yè)反映強烈的,要一律問責,否則追究單位主要負責人 的責任。要開展 “ 百科創(chuàng)優(yōu) ” 評選活動,由群眾從市直有關部門選出直接服務于企業(yè)、服務于經濟發(fā)展的優(yōu)良科室。近期,各個指揮部、鎮(zhèn)街、部門的工作,都要通過電視 、網絡、報紙等新聞媒體,向全社會公開承諾。 一要堅持領
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