5企管部工作總結(jié)和問題及建議(完整版)
【正文】 準(zhǔn)等作了具體的規(guī)定，使員工培訓(xùn)相關(guān)工作從無序走向程序化。 ② 堅持每月月底聯(lián)合財務(wù)部、生產(chǎn)部相關(guān)人員對倉庫物資進(jìn)行盤點，做到月清月結(jié)，及時監(jiān)控倉庫物資。 ③ 堅持錄入購買物資的廠家及聯(lián)系電話等采購信息，嚴(yán)格控制采購物資成本。 “ 走出去，請進(jìn)來 ” 相結(jié)合的方式，派 5 位部長參加國家藥監(jiān)局培訓(xùn)管理中心組織的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理》培訓(xùn)，讓他們先學(xué)習(xí)《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理》相關(guān)理論知識，再回來傳授給部室員工；另外，還特別邀請省藥監(jiān)局來公司授課，給全體員工講授生物制藥企業(yè) gmp 再認(rèn)證中應(yīng)注意的問題，及藥品不良反應(yīng)相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，加深了廣大員工對 gmp 檢查標(biāo)準(zhǔn)及藥品不 第 3 頁 共 3 頁 良反應(yīng)相關(guān)法律法規(guī)的理解。某些人事法律法規(guī)對公司確實有所約
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