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工作總結(jié)和建議(完整版)

2024-09-29 02:33上一頁面

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【正文】 地點在和龍 建議:建議獵頭招聘 人力資源部:副部長(網(wǎng)絡(luò)招聘) 理由: 性別要求嚴格(男性); 行業(yè)要求嚴格(工業(yè)企業(yè)); 學歷要求嚴格(本科) 建議。 加急招聘崗位如下: 采購部:設(shè)備主任(金琦宇調(diào)出到鉬業(yè),需提拔一人)人力資源部:組織計劃專員(建議應(yīng)屆人力資源碩士研究生)理由:外招人員對公司組織架構(gòu)不夠熟悉; 建議:內(nèi)部培養(yǎng)提拔 一般招聘崗位如下: 采購部:設(shè)備專員(可內(nèi)部調(diào)劑)、審核主任(內(nèi)部提拔一人、非新增) 運營管理部:績效專員(崔龍泉離職后,需要培訓一人為儲備人才,如副部長到位則停) 二、 問題分析 公司需要招聘的人員的市場數(shù)量相對數(shù)量較少,有些專業(yè)大學已經(jīng)停招,這些專業(yè)人員比較稀缺,就是國有公司、事業(yè)單位、公務(wù)員都很難招聘,有些甚至出現(xiàn)無人報名,這對公司招聘工作帶來了一定困難。 體外循環(huán)(外部招聘)是指當公司內(nèi)崗位空缺時,在其它企業(yè)或通過社會招聘的方法為公司補充新鮮的血液,這樣能為公司帶來其它公司本來沒有的先進的工作經(jīng)驗,這更有利公司的業(yè)務(wù)面的擴展。事業(yè)部、職能部門3天內(nèi)可以申訴,由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)直接負責。不透明、不合理的選拔容易挫傷員工的積極性,降低員工的工作績效。 第三,在今后的工作中,我們應(yīng)該樹立共同的奮斗目標,它是團體的理想和前進的方向,團體如果沒有共同的目標,就會失去前進的動力。 第一,在今后的工作中,我嚴格要求自己,每件事征求做到最好,起帶頭模范的作用,每件事我一定會提前去做,一定會盡力去做,即便工作再苦再累,我也無怨無悔。 總結(jié)——一步一個腳印 我是團總支學生會秘書處的一員。并且,由于諸多資料都需要電子文檔,在對辦公室軟件的運用方面也學到了許多。而我欠缺的是:做事主動性不夠,只會完成任務(wù),而不會自己多思考,多總結(jié)。對于部門之間的關(guān)系,這一屆可以說是相當融洽了,但在開展活動的時候,各部門之間的配合還是不夠。有鍛煉的機會時,盡量讓所有人都得到鍛煉,不要厚此薄彼。 四、找準自己的位置。 加入學生會,才了解到我之前的生活真的十分簡單。在部門里我體會到了特別的友誼,感受到了別樣的溫暖,也充實了生活,收獲了感動。不能覺得自己高人一等。 三、沒有規(guī)矩,不成方圓。導(dǎo)致有時一周之內(nèi),甚至一天之內(nèi)有多個活動。對于自己的能力沒有足夠的信心。這些學會了都是受益無窮的。 首先,小秘書們在開學首先要齊全各類學生資料,制作完整、準確的花名冊,然后還要負責獎學金、助學金、評優(yōu)評獎等的篩選工作。 第三,我想在今后的工作中,我唯一避免不了的職責是跟外邊的老板一一接觸,努力征求拿到贊助,雖然我在這一塊是新手,雖然我還不太懂之一方面的一
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