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工作總結(jié)和建議(更新版)

2024-09-29 02:33上一頁面

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【正文】 些技巧,但我相信通過自己摸索和謙虛學(xué)習(xí)很快掌握這方面的技巧的,在這一塊工作的人,常常面臨一些打擊,有時(shí)還會(huì)遭到別人的白眼,沒有一個(gè)好的心態(tài)是做不好這方面的工作的,而且拉贊助也是一件很苦的事,很多人會(huì)吃不消,但我保證,我絕不會(huì)打退堂鼓的,即便遭到白眼,我還會(huì)通過其他的途徑努力去征求的,畢竟我這是我自己先前選擇的工作。我們可以樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo),如,讓宿管更有名氣,更有活力;中期目標(biāo),如,做好最近有關(guān)各個(gè)方面的工作;總之我們要明白,我們努力要達(dá)到怎樣的目的。內(nèi)部招聘與外部招聘各有利弊,兩者基本上是互補(bǔ)的,內(nèi)外結(jié)合篇二:工作總結(jié)及意見 工作意見 時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)光與我們匆匆告別,在這過去的一年里,我們相聚在宿管,奮斗在宿管,可以這樣說,宿管在帶給我們快樂的同時(shí)改善了我們的生活,但是,我們給宿管帶來了什么。 因此,本人建議對于特殊或緊急的招聘崗位招聘這是第一個(gè)應(yīng)該做的工作。 同時(shí),雙循環(huán)機(jī)制能極大緩解招聘工作的壓力。 公司需求人才基本上都在國企工作,工作穩(wěn)定性高,流動(dòng)性不高,相對穩(wěn)定,這也給公司招聘工作帶來了一定的難度。 運(yùn)營管理部:副部長 理由: 行業(yè)要求嚴(yán)格(工業(yè)企業(yè)); 內(nèi)部提拔困難; 學(xué)歷要求嚴(yán)格 建議:降低行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求,降低為有過工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷3年以上專職運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn),累計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上。 適當(dāng)放寬性別要求,如男女均可。 雙人才機(jī)制。但分析后本人建議這個(gè)還是利大于弊。 因此公司在開展招聘工作時(shí)應(yīng)按照先在公司內(nèi)部調(diào)劑、晉升、培訓(xùn),后在公司外部招聘、引進(jìn)的順序進(jìn)行。說實(shí)話,說個(gè)不好聽的話,過去我們就是一幫散兵,我為什么這樣說呢,因?yàn)榈侥壳盀橹?,還有不知道我們這個(gè)家庭成員名字的人,不知道各個(gè)成員的名字,怎能一起工作,不知道各個(gè)成員的習(xí)慣,又怎能和諧相處,萬事都要相互了解的基礎(chǔ)上做成的,沒有彼此的了解,不用說產(chǎn)生共鳴,就長期坐在一起難上加難。 第五,這點(diǎn)雖不重要,但是每位成員都期待的,那就是,工作累的時(shí)候一起出去玩玩,這樣不僅互相彼此的了解了,而且可以減壓,以后能能更好的投入到工作中。而我在經(jīng)管系學(xué)生會(huì)也已經(jīng)工作了快一年,這一年中,有辛酸和苦楚,也有歡樂與收獲。每一份出手的資料都必須精確,完整,實(shí)用。體育部的主要 工作有晨跑的檢查,監(jiān)督;運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名,訓(xùn)練,后勤;排球賽,籃球賽,足球賽,拔河比賽等體育活動(dòng)的策劃,訓(xùn)練,開展。 建議——視界決定世界 首先,是我個(gè)人對學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體的一些看法,不一定恰當(dāng)。大部分部門在新干事訂正之后不到一學(xué)期的時(shí)間里,做事情積極性依然比較高的干事就越來越少了。所以對于一直或多或少存在的“消名字”等小動(dòng)作,我認(rèn)為還是應(yīng)該多控制。”做事的時(shí)候要有一絲不茍的精神,學(xué)習(xí)的時(shí)候也要有踏實(shí)勤奮
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