5企業(yè)部門工作年度總結(完整版)
【正文】 源累積提供了大量的實戰(zhàn)經驗。 商業(yè)策劃、定位顧問評審工作穩(wěn)步、協調、快速完成。至 20xx 年底，本部在總經理指導下評選、審定、督導 ※※※※項目定位及其商業(yè)部分定位和設計優(yōu)化，評選相關顧問公司及機構共計 38 家。 ※※※※ 儀式籌備完滿順利。 二、重大突破和工作亮點： 20xx 年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛發(fā)展的一年，但對于總體產業(yè)環(huán)境可謂 “ 嚴冬之年 ” ，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領下，立足 ※※ 市紅旗招展呢。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。 三是對形勢分析準確，業(yè)務措施得當，工作部署到位。其中： 問題一、項目及活動策劃。在今年本部擔綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機構篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經驗、宏觀把控、產業(yè)研究、資源累計上還存在諸多不足。在 20xx 年的工作當中，我部全員 “ 埋頭苦干 ” 的同時，偶有 “ 走偏 ” 之時，這就是制度運用不夠規(guī)范。而外出學習、考察、交流則是我們項目發(fā)展至關重要的 “ 養(yǎng)料源泉 ” ， “ 沒有 第 8 頁 共 9 頁 調查就沒有發(fā)言權 ” 、 “ 知己知彼百戰(zhàn)百勝 ” 等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。所以，本部建議在集團內部定期開展 “ 你最棒的地方。 第 9 頁 共 9 頁 五、總結： 20xx 年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。感謝各位領導一直以來給予我們的點撥和支持，感 謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取。形成每個人都能夠明確 “ 自己的長項究竟是什么。 建議二、開 展 “ 你最棒的地方。所以，本部在 201x 年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在 “ 實踐中制度建設、制度中規(guī)范實踐 ” ，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產出和資本價值最大化。 問題三、新項目拓展策劃： 為了 “ 又快又好 ” 地為我集團在珠三角產業(yè)擴張奠定堅實的儲備資源，本部的核心任務還有新項目拓展及研策。本部針對 ※※※※ 項目策劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹。因此，我部高度重視
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