【正文】 所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計(jì)上還存在諸多不足。 三是對(duì)形勢(shì)分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。 二、重大突破和工作亮點(diǎn)： 20xx 年，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步、迅猛發(fā)展的一年，但對(duì)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂 “ 嚴(yán)冬之年 ” ，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶領(lǐng)下，立足 ※※ 市紅旗招展呢。至 20xx 年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評(píng)選、審定、督導(dǎo) ※※※※項(xiàng)目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計(jì)優(yōu)化，評(píng)選相關(guān)顧問公司及機(jī)構(gòu)共計(jì) 38 家。為我集團(tuán)在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積提供了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)中心是把 “ 項(xiàng)目策劃 ” 作為本部 全年工作的中心，實(shí)行 “ 宏觀不漏項(xiàng)、微觀要精準(zhǔn) ” 的工作原則。 三、有待改進(jìn)和不足之處： 在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的 “ 長(zhǎng)、短板 ” ，不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對(duì)自身的 “ 長(zhǎng)板 ” 將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友可以發(fā)掘，這就是有的人 “ 在工作中是幸福的 ” 和有的人 “ 在工作中是無奈的 ” 本質(zhì)差異。也正是這些，我部才有今天取得的小小成績(jī)，這些成績(jī)和成長(zhǎng)是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的。 ” 主題活動(dòng)。在 20xx年，本部在新項(xiàng)目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時(shí)，對(duì)于本部的長(zhǎng)項(xiàng) “ 項(xiàng)目前期開發(fā) ” 工作投入程度不佳。 20xx 年做的第一項(xiàng)工作就是搞好 “ 四個(gè)研究 ” ，即： 研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃 。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本部在 ※※※※ 項(xiàng)目定位評(píng)審，※※※※ 奠基儀式， ※※※※ 有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。本部從年初開始，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的 “ 敬業(yè)精神和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ” ，在 ※※ 總及綜合辦 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下，將《 ※※※※ 部門管理制度》、《部門職責(zé)》、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實(shí)施使用，為本部的科學(xué)化、規(guī)范化管理起到了重要的指導(dǎo)作用。 新項(xiàng)目拓展及策劃高效、高質(zhì)。 二是指導(dǎo)思想